Титульный лист


 Стимулирование труда персонала



Download 1,84 Mb.
Pdf ko'rish
bet40/139
Sana14.07.2022
Hajmi1,84 Mb.
#801022
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   139
Bog'liq
rensh organizas-psih

3.5. Стимулирование труда персонала 
Стимулирование труда
– это прежде всего внешнее побуждение
элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере 
труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно не-
сет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализо-
вать себя как личность и работника одновременно. Она выполняет эконо-
мическую, социальную, нравственную функции. 
Экономическая функция
выражается прежде всего в том, что стимулирование труда содействует 
повышению эффективности производства, которое выражается в повыше-
нии производительности труда и качества продукции. 
Нравственная функ-
ция
определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизнен-
ную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе. 
При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стиму-
лов с учетом традиции и исторического опыта. 
Социальная функция
обес-
печивается формированием социальной структуры общества через различ-


65 
ный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздей-
ствия стимулов на различных людей. Кроме того, формирование потреб-
ностей, а в итоге и развитие личности также предопределяются организа-
цией и стимулированием труда в обществе. При этом стимулы могут быть 
материальными и нематериальными. Стимулирование труда – довольно 
сложная процедура. Существуют определенные требования к его органи-
зации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность. 
Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, кол-
лективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от сис-
темы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия. 
Комплексность предполагает также наличие антистимулов. Дифференци-
рованность означает индивидуальный подход к стимулированию разных 
слоев и групп работников. Подходы к обеспеченным и малообеспеченным 
работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть 
подходы к кадровым и молодым работникам. Гибкость и оперативность 
проявляются в пересмотре стимулов в зависимости от изменений, проис-
ходящих в обществе и коллективе.
В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать 
определенные 

Download 1,84 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   139




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish