Титульный лист

многомерную структуру организации
. Впервые этот термин 
был использован в 1974 г. У.Гоггином при описании структуры «Доу Кор-
нинг». Если при традиционной модели построения организации применя-
ются такие измерения, как ресурсы и результаты, с ориентацией на кото-
рые происходит одновременное объединение работ в форме, например, 
матричных ячеек, то при многомерной структуре организации к ним при-
соединяется третье измерение – территория, рынок и потребитель (с ори-
ентацией на которые могут так же объединяться работы в организации). 
Основой многомерной организации является автономная рабочая 
группа, одновременно выполняющая задачи обеспечения производствен-
ной деятельности ресурсами, рассчитанными на конкретного потребителя, 
определенный рынок или территорию, где потребляется этот продукт или 
услуга, обслуживания конкретного потребителя, развития или проникно-

---

41 
вения на конкретный рынок, проведения операций в пределах определен-
ной территории. По совокупности выполняемых задач такие автономные 
группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях 
могут являться самостоятельными компаниями. 
Р. Акофф в книге «Планирование будущего корпорации» приводит 
иную схему структуры многомерной организации: каждое подразделение в 
многомерной организации может быть по своей структуре такой же, как и 
организация в целом. Многомерная структура применима к любому, 
вплоть до мельчайшего, подразделению организации. Чем меньше подраз-
деление, тем меньше его штат и больше обязанностей у его руководителя. 
В организации, хозяйственные единицы которой относительно независи-
мы, отличаются друг от друга и территориально разбросаны, многомерной 
делается определенная хозяйственная единица, а не организация в целом. 
Таким образом, многомерная структура организации позволяет создать с 
максимально возможной степенью приближенности свободный рынок 
внутри организации, который не исключает возможностей для синергии и 
экономии на масштабе деятельности. 
Преимуществами 
такой организационной структуры являются: 

отсутствие необходимости проведения каких-либо реорганизаций 
с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проек-
тировании работ. Акценты могут быть изменены путем перераспределения 
ресурсов руководством организации; 

подразделения можно создавать, ликвидировать или модифици-
ровать без серьезных изменений положения других подразделений. Чем 
больше частей организации контактируют с «многомерной группой», тем 
меньше воздействуют на нее изменения в этих частях; 

создается максимально благоприятная ситуация для делегирова-
ния полномочий, причем роль руководителя в организации остается веду-
щей; 

к каждому многомерному образованию применяется унифициро-
ванная, четко фиксируемая и легко изменяемая мера эффективности – по-
лучаемая прибыль, что предотвращает выполнение ненужной работы и 
бумажную волокиту как элемент плохой бюрократии; 

преобладающей целью выступает развитие многомерной органи-
зации и ее членов.

---

42 
К
 недостаткам 
такого типа относят
 
сложность и «дороговизну», по-
скольку требуются высококвалифицированные работники и необходимо 
формировать адекватную организационную культуру, отработанность опе-
раций и связей. Кроме того, необходима достаточно обширная внешняя 
среда: заказчики и поставщики, инфраструктура и т.д.