Титульный лист

эдхократических
 
(от англ. adhocracy). Такой тип организации 
применяют при выполнении нестандартных и сложных работ, при трудно-
определяемых и быстро меняющихся структурах. В таких организациях 
власть основана на знании и компетентности, а не на местоположении в 
иерархической лестнице. 
О.С. Виханский и А.И. Наумов определяют эдхократию как управ-
ленческий стиль и организационный дизайн [16]. Ключевым моментом при 
эдхократической организационной структуре является компетентность, ко-
торая ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживает-
ся установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения це-
лей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвеча-
ет за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. Фор-
мальности не типичны для эдхократической организации и сводятся в ней 
до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещени-
ям, льготам, одежде и т.д.
Идею эдхократической организации обычно приписывают американ-
ской компьютерной фирме «Хьюлетт Паккард», начавшей претворять ее в 
жизнь уже в 40-х гг. XX в. Структура имеет органическую основу и четко 
не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Ие-
рархическое построение постоянно меняется. Многие руководители вы-
полняют обычно несколько функций, а не одну. Части организационной 
структуры сохраняются, но в небольших размерах. Структура эдхократи-

---

40 
ческой организации обычно ассоциируется со схемой концентрической 
формы. Это не организация, которая видится с началом в одной точке, дви-
гаясь от которой вверх и вниз можно прийти к конечной точке. В эдхокра-
тической организации есть точка отсчета, от которой структура как бы 
расходится кругами по радиальным направлениям. Организации могут 
иметь разную степень эдхократичности, это определяется уровнем техно-
логии, качеством работников и подготовкой руководителей. 
Преимущества: 

корпоративность, групповая поддержка всех членов организации; 

свобода творческой самореализации в условиях инновационных 
разработок и высокотехнологичной деятельности (консультационно-
нововведенческое направление, компьютерно-электронное, исследователь-
ское, опытно-конструкторское, производство фильмов и т.д.). 
Недостатки:

сложности обучения нового персонала работе в данной системе; 
система ориентирована на пожизненный найм; 

требует от работников высокой квалификации и экспертных спо-
собностей при высоком уровне развития коммуникационных навыков; 

возникают моменты «передела власти» и анархии; 

эффективная работа зависит от лояльности к организации и сте-
пени включенности работников в работу в команде. 
В последнее время авторы книг и учебных пособий по менеджменту 
выделяют