Титульный лист

Множественная организационная структура
позволяет объеди-
нять различные структуры на разных ступенях управления. Например, фи-
лиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в 
филиалах – линейно-функциональная или матричная.
Помимо обозначенных выше структур, выделяют так же 
проектную 
организационную структуру
, создаваемую для решения конкретных за-
дач и проектов. Для осуществления определенного проекта в одну команду 
собираются работники различных профессий. После завершения проекта 
работники возвращаются в свои подразделения или уходят из этой органи-
зации. Существует несколько типов проектных организаций:
1.
Чистые
или 
сводные
проектные структуры: временная группа спе-
циалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам 
копию постоянной функциональной структуры данной организации. В 
этом случае руководителю проекта полностью подчинены и все члены 
группы, и все выделенные для решения этих задач ресурсы. 

---

39 
2. 
Консультативные:
в случаях, когда затраты на дублирование уже 
существующих служб в организации нерентабельны (менее крупные про-
екты), в таких относительно небольших проектах руководитель в основном 
является консультантом
 
высшего руководства фирмы. Кто-нибудь из выс-
шего руководства организации координирует реализацию проекта в рамках 
обычной функциональной структуры. 
Основное 
преимущество 
проектной организации в том, что она кон-
центрирует все усилия на решении одной-единственной задачи; в то время 
как руководитель обычного отдела вынужден заниматься несколькими 
проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исклю-
чительно на нем. 
В настоящее время в области высоких технологий и в быстро разви-
вающихся отраслях появились организации, у которых имеются признаки 
«организации будущего». В научной литературе эти организации получили 
название