The $100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love, and Create a New Future

Gary is paid through a set fee (currently $250) for his specialized
consulting service.
Benny  sells  a  direct  product  (language  hacking  guide)  for  a  fixed
price from his website.

---

Megan  also  sells  a  direct  product  (custom  dresses  and  wedding
accessories), but her pricing is variable.
Mignon  provides  her  popular  podcast  service  for  free  to  listeners,
underwritten by advertising and sponsorship.
 
Each model has specific strengths and disadvantages. Gary makes $250
at a time … but then has to “earn” the fee by arranging someone’s travel.
Benny sells his guide for just $29 … but the process is automated and he
doesn’t have to do anything after the money comes in.
Megan sells a variety of products (and also owns the co-working space),
so  her  income  is  diversified  …  but  the  main  project  of  making  wedding
dresses  is  labor-intensive.  Mignon’s  sponsors  provide  reliable,  regular
income  …  but  she  loses  a  certain  amount  of  control  by  introducing
advertising in her communication to the audience.
Despite  the  differences,  the  core  goal  for  each  of  these  approaches  is
finding  the  right  kind  of  product  or  service  for  the  right  group  of  people.
Without  the  right  fit,  none  of  the  projects  would  be  successful.  But  when
you find the formula, there’s no denying that a business built on the right
kind of passion can be highly successful.
In Venice, California, Gabriella Redding built a million-dollar hula-hoop
business after losing weight through hooping. Before that she was a tattoo
artist  and  then  a  restaurant  owner.  “I’m  an  artist,”  she  told  Forbes
magazine.  “Artists  are  serial  entrepreneurs  because  we  have  to  figure  out
ways to sell our work. It’s either that or you become a starving artist, and
I’m not a starving artist.”
Compared with working just to make a living, it’s much easier to do what
you love and get paid for it. You just have to find the right passion, the right
audience, and the right business model.
KEY POINTS
  As  in  the  examples  of  Gary  and  Benny,  good  businesses  provide
solutions  to  problems:  “What  do  I  do  with  all  these  extra  frequent
flyer miles?” “How can I easily learn a new language?”
  Many  follow-your-passion  businesses  are  built  on  something
indirectly related, not the passion or hobby itself. When considering
an opportunity, ask: “Where is the business model?”

---

 Not every passion or hobby is worth building into a business, and not
everyone will want to have a business that is based on a passion or
hobby.
 You can establish a specialized consulting business in one day—the
more specific, the better.
 

---

 

---