Тема Внутренняя среда современных организаций



Download 160,6 Kb.
bet25/36
Sana06.07.2022
Hajmi160,6 Kb.
#747070
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   36
Bog'liq
7-тема. Межд.мж

Jamoa muammolari - bu jamoalarni shakllantirish yoki faoliyat yuritish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va kamchiliklar. Mumkin bo'lgan asosiy muammolar quyidagilardir: etakchining etarli emasligi, tarkibni sifatsiz tanlash, jamoada yoki uning atrofida qoniqarsiz psixologik iqlim.

Jamoa muammolari - bu jamoalarni shakllantirish yoki faoliyat yuritish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va kamchiliklar. Mumkin bo'lgan asosiy muammolar quyidagilardir: etakchining etarli emasligi, tarkibni sifatsiz tanlash, jamoada yoki uning atrofida qoniqarsiz psixologik iqlim.

Adekvat bo'lmagan rahbar jamoa oldida turgan vazifani amalga oshirishni tashkil eta olmasligi bilan ajralib turadi. Bundan tashqari, menejer jamoani boshqarish uchun etarli shaxsiy vakolatga ega bo'lmasligi mumkin.

Jamoaning noto'g'ri tanlanishi, uning tarkibi nuqtai nazaridan u oldida turgan vazifalarni malakali bajara olmasligini anglatadi. Ya'ni, jamoani shakllantirishda kadrlar xatolariga yo'l qo'yilgan, bu esa uni professional jihatdan samarasiz qilgan.

Qoniqarsiz psixologik iqlim ichki muvofiqlik muammosi, rag'batlantirish-motivatsiya tizimi, jamoaning maqsad va vazifalarini anglash va qabul qilish bilan bog'liq.

Jamoadan tashqarida firmaning boshqa bo'limlari bilan konstruktiv bo'lmagan munosabatlar paydo bo'lishi mumkin. Bu jamoaning samaradorligini ham keskin kamaytirishi mumkin.

Qanday bo'lmasin, jamoani tuzadigan va uning faoliyatini nazorat qiladigan menejerlar jamoaning professional faoliyatiga ta'sir qiluvchi xususiyatlarni ham, muammolarni ham diqqat bilan kuzatib borishlari kerak.

Qanday bo'lmasin, jamoani tuzadigan va uning faoliyatini nazorat qiladigan menejerlar jamoaning professional faoliyatiga ta'sir qiluvchi xususiyatlarni ham, muammolarni ham diqqat bilan kuzatib borishlari kerak.

Norasmiy muloqot tashkilotdagi professional-jamoaviy ijtimoiy jarayondan keyin ikkinchi o'rinda turadi. Norasmiy norasmiy muloqot - bu odamlarning shaxsiy hamdardlik va imtiyozlarga asoslangan o'zaro munosabati.


Download 160,6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   36




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish