Тема Теоретические и методологические основы организационного пректирования систем управления1

3. Профессиограмма – описание особенностей конкретной профессии, раскрывающее специфику профессионального труда и требований, которые предъявляются к человеку. При ее разработке используется т.н. «модульный подход», разработанный В.Е. Гавриловым. Структура модуля включает: объективные характеристики типового элемента; психологические характеристики требований к человеку, предъявляемые этим элементом. При этом В.Е. Гаврилов акцентировал психологический модуль, как «типовой элемент профессиональной деятельности, присущей ряду профессий и выделяемой на основе общности требований к человеку». Каждая профессия состоит из нескольких модулей. число возможных модулей меньше, чем число всех профессий, поэтому целесообразнее (и экономичнее) изучать эти модули и уже из них составлять описание самих профессий.
Типы профессиограмм (Е.М. Иванова):

• 
  информационные;
  
• 
  ориентировочно-диагностические;
  
• 
  конструктивные;
  
• 
  методические;
  
• 
  диагностические.
  

Типы профессиограмм по содержанию и структуре (А.К. Маркова):

• 
  комплексная профессиограмма;
  
• 
  аналитическая профессиограмма.
  

Выделяются следующие требования к разработке профессиограмм:

• 
  четкое выделение предмета и результата труда;
  
• 
  описание целостной профессиональной деятельности;
  
• 
  демонстрация потенциального карьерного роста;
  
• 
  показ перспектив развития профессии;
  
• 
  направленность профессиограммы на решение практических задач;
  
• 
  выделение и описание профессиональных психологических качеств.
  

4. Классификация методов анализа систем управления:

• 
  структуризации целей («дерево целей»);
  
• 
  экспертного анализа (SWOT-анализ);
  
• 
  методы аналогий;
  
• 
  организационного моделирования.
  

Общие подходы к структуризации целей включают:

• 
  выделение основных структурных подразделений в системе;
  
• 
  установление организационных, экономических и других связей;
  
• 
  проверка уровня и однородности целей перед подразделениями;
  
• 
  разработка критериев и системы оценки хода достижения поставленных целей.
  

Методы экспертного анализа включают SWOT-анализ. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны в деятельности систем управления, а также скорректировать стратегию организационного развития (см. Таблица 3.2).