Тема Теоретические и методологические основы организационного пректирования систем управления1

Тема 2. Стадии организационного проектирования систем управления¹

План

1. 
   Организационные проекты и их виды.
   
2. 
   Общие требования к составу и содержанию оргпроектных работ. Этапы оргпроектирования.
   
   1. 
      Предпроектное обследование. Структура технического задания на организационное проектирование.
      
   2. 
      Проектирование. Техническое и рабочее оргпроектирование.
      
   3. 
      Внедрение оргпроекта.
      

1. Направления организационного проектирования выделяются в зависимости от этапа деятельности организации. На этапе создания направлениями проектирования являются:

• 
  определение числа структурных подразделений организации и их функций;
  
• 
  разработка оргструктур отдельных подразделений;
  
• 
  проектирование рационального пространственного размещения структурных подразделений, технологического оснащения;
  
• 
  определение состава работников аппарата управления и основных структурных подразделений.
  

В действующей организации направления организационного проектирования отличаются и включают:

• 
  совершенствование технологии управления;
  
• 
  автоматизация деятельности организации;
  
• 
  рационализация организационной и функциональной структур;
  
• 
  рационализация технологии, кадрового обеспечения, условий труда;
  
• 
  совершенствование ДОУ;
  
• 
  совершенствование информационного обеспечения управления;
  
• 
  реформирование бизнес-процессов (реинжиниринг (системная перестройка (преобразование) бизнес-процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности организации), реструктуризация (процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании), реорганизация (процесс изменения организационно-правовой структуры компании в форме слияния, разделения, выделения и преобразования)).
  

Выбор направления зависит от следующих факторов ситуационного характера:

• 
  состояние внешней среды (сложность и динамизм);
  
• 
  технология работы в организации (формирование структурных подразделений и распределение функций между ними);
  
• 
  стратегический выбор руководства организации (ценности и принципы организации; целевые группы деятельности организации; координирование размещения и информационных потоков);
  
• 
  кадровый состав (квалификация, мотивация, потребности сотрудников).
  

Соответственно элементами проектирования являются:

•