Tayyorladi: O’sarova marg’iyona

TAYYORLADI: Esanova Shahlo

O’QITUVCHI : SHUKUROV ZAFAR

MAVZU:BOSHQARUV QARORLARINI QABUL QILISH

•  Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar.
• Boshqaruv qarorlari tasnifi.
• Boshqaruv faoliyatiga oid qarorlarni qabul qilish.

Boshqaruv qarori- boshqaruv ishlarining eng muhim turi, shuningdek, boshqaruv vazifalariNI

Boshqaruv qarori- boshqaruv ishlarining eng muhim turi, shuningdek, boshqaruv vazifalariNI

amalga oshirishni ta'minlaydigan o'zaro bog'liq, maqsadli va mantiqiy izchil boshqaruv harakatlarining majmui.

Bu harakat muammoni hal qilish yoki maqsadni o'zgartirish sohasida jamoaning maqsadi, dasturi va

faoliyatining usullarini tanlashdan iborat.

Qaror qabul qilish boshqaruvning asosidir.

Rivojlanish va qaror qabul qilish Bu har qanday darajadagi menejerlar faoliyatidagi ijodiy jarayon, shu jumladan:

1. ishlab chiqish va maqsadni belgilash;

2. olingan ma'lumotlar asosida muammoni o'rganish;

3. samaradorlik (samaradorlik) mezonlarini va qarorning mumkin bo'lgan oqibatlarini tanlash va asoslash;

4. muammoni (topshiriqni) hal qilishning turli xil variantlarini mutaxassislar bilan muhokama qilish; optimal yechimni tanlash va shakllantirish; Qaror qabul qilish;

5. qarorni uning ijrochilari uchun konkretlashtirish.

QARORLARNI QABUL QILISH

Qaror qabul qilish usullari ko'zlangan maqsadlarga erishishga qaratilgan turli xil bo'lishi mumkin:

1) menejerning intuitsiyasiga asoslangan usul, bu to'g'ri tanlash va qaror qabul qilishga yordam beradigan muayyan faoliyat sohasida ilgari to'plangan tajriba va bilimlar miqdori mavjudligi bilan bog'liq;

2) "Sog'lom aql" kontseptsiyasiga asoslangan usul, boshqaruvchi qaror qabul qilishda ularni mazmuni o‘zi to‘plagan amaliy tajribaga asoslangan izchil dalillar bilan asoslaganda;

3) ilmiy va amaliy yondashuvga asoslangan usul, qabul qilingan qarorlarni asoslashga yordam beradigan katta hajmdagi ma'lumotlarni qayta ishlashga asoslangan optimal echimlarni tanlashni o'z ichiga oladi. Bu usul zamonaviy texnik vositalardan va birinchi navbatda elektron hisoblash mashinalaridan foydalanishni talab qiladi. Menejerning qarorini tanlash muammosi zamonaviy menejment fanidagi eng muhim masalalardan biridir. Bu rahbar tomonidan aniq vaziyatni har tomonlama baholash zarurligini va mumkin bo'lgan qarorlar uchun bir nechta variantdan birini qabul qilishda o'z qarorining mustaqilligini anglatadi.

QAROR QABUL QILISH

• Qaror qabul qilish menejerning fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir. Menejer juda xilma-xil masalalar yuzasidan — ishlab chiqarish va kadrlarga oid, tashkiliy va xo’jalik masalalari yuzasidan qarorlar qabul qiladi.
• Menejer qarorni yakka boshchilik asosida, yordamchilarni va jamoatchilikni jalb qilib qabul qilishi mumkin. Boshqaruvga oid har qanday qaror samarali bo’lsagina, u maqsadga muvofiq deb hisoblanadi.
• Shunday qilib, qaror qabul qilish — bu tashkilot rahbarining tashkilot oldidagi maqsadga erishish uchun o’z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir.

QAROR BU?

• Qaror — bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. Boshqacha qilib aytganda, qaror — bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. Bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz.
• Qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lo­zim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. Masalan, davlat tomonidan qat’iy belgilab qo’yilgan narx bozor iqtisodiyoti sharoitida o’z funksiyasini bajara olmaydi. Shu sababli narxlarni erkinlashtirish to’g’risida qaror qabul qilinadi.
• Qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanlaydi. Qarorning eng samarali variantini topish uchun rahbar "yetti o’lchab bir kes" maqoliga rioya qilishi darkor.
• Qabul qilingan qaror reja, topshiriq, buyruq farmon va farmoyishlar orqali yuridik kuchga kiritiladi va amalga oshiriladi. Shu nuqtai nazardan qarorni boshqaruv binosining poydevori deyishi mumkin.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT

• E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT