Ro’zimov Ro’zimboy Reja

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularning masuliyati.Korporativ boshqaruvning o’ziga xos jihatlari uning ustunliklari va kamchiliklari

Ro’zimov Ro’zimboy

Reja:

• 1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari.
• 2. Qaror qabul qilish usullari
• 3. Boshqaruv qarorlarining samaradorlik omillari
• 4.korporativ boshqaruv

Boshqaruv qarori- boshqaruv ishlarining eng muhim turi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini amalga oshirishni ta'minlaydigan o'zaro bog'liq, maqsadli va mantiqiy izchil boshqaruv harakatlarining majmui. Bu harakat muammoni hal qilish yoki maqsadni o'zgartirish sohasida jamoaning maqsadi, dasturi va faoliyatining usullarini tanlashdan iborat.

• Boshqaruv qarori- boshqaruv ishlarining eng muhim turi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini amalga oshirishni ta'minlaydigan o'zaro bog'liq, maqsadli va mantiqiy izchil boshqaruv harakatlarining majmui. Bu harakat muammoni hal qilish yoki maqsadni o'zgartirish sohasida jamoaning maqsadi, dasturi va faoliyatining usullarini tanlashdan iborat.
• Qaror qabul qilish boshqaruvning asosidir.

Rivojlanish va qaror qabul qilish- Bu har qanday darajadagi menejerlar faoliyatidagi ijodiy jarayon, shu jumladan:
1. ishlab chiqish va maqsadni belgilash;
2. olingan ma'lumotlar asosida muammoni o'rganish;
3. samaradorlik (samaradorlik) mezonlarini va qarorning mumkin bo'lgan oqibatlarini tanlash va asoslash;
4. muammoni (topshiriqni) hal qilishning turli xil variantlarini mutaxassislar bilan muhokama qilish; optimal yechimni tanlash va shakllantirish; Qaror qabul qilish;
5. qarorni uning ijrochilari uchun konkretlashtirish.

Barcha boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullarini uch guruhga birlashtirish mumkin:

• Barcha boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullarini uch guruhga birlashtirish mumkin: Norasmiy (evristik) — qaror qabul qilish usuli. Bu boshqaruv qaror qabul qiluvchi shaxslarni analitik qobiliyatiga asoslanadi. Bu rahbar tomonidan to‘plangan tajribalar yordamida alternativlarni nazariy solishtirish yo‘li bilan mantiqiy usullar va optimal qaror tanlash metodi yig‘indisidir. Norasmiy usullar menejerni intuitsiyasiga asoslanadi. Ularning afzalligi shundaki, ular tezkor qabul qilinadi, kamchiligi esa har doim to‘g‘ri qaror qabul qilishga vakolat bermaydi. Chunki menejer intuitsiyasi pand berib qo‘yishi mumkin. Kollektivli. Qaror qabul qilish va muhokama qilishdagi kollektiv usul. Buning uchun avval jarayon qatnashchisi bo‘lgan shaxslar ishtirokini aniqlash lozim. Ko‘pincha bu vaqtinchalik kollektiv bo‘lib uning tarkibiga boshqaruvchi va boshqariluvchilar kiradi. Bunday guruh shakllanishidagi asosiy mezonlarga vakolatlilik, tashabbuskor masalalarni yecha olish qobiliyati, moslashuvchanlik va fikrlashning nazariy mulohazasi kiradi. Kollektiv shaklda guruhiy ishlar turlicha bo‘lishi mumkin: majlis, suhbat, komissiyaga ish va boshqalar. Boshqaruv qarorini tayyorlashdagi eng ko‘p tarqalgan kollektiv usullarga: «aqliy hujum», «delfi usuli», «kingisyo» — yapon doiraviy qaror qabul qilish tizimi. Miqdoriy qaror qabul qilish usuli. Uning asosida ilmiytajribali yondashuv yotib, bunda katta sig‘imdagi axborotni (EHM yordamida) qayta ishlash yo‘li bilan optimal qarorni tanlash tushuniladi