Ro’zimov Ro’zimboy Reja

Qaror samarali bo‘lishida asosiy rol qabul qilingan qarorlarni bajaruvchilarga yetkazish hisoblanadi. Bunda har bir ishni bajaruvchilar tanlanadi, natijada har bir xodim konkret maxsus vazifa oladi. Bu holda xodimga o‘zi xizmat majburiyatlarida va boshqa obyektiv va subyektiv omil hisobga olinadi. Vazifani xodimlarga yetkazib berish qaror qabul qilishning asosiy samara manbayi hisoblanadi. Shu bilan birga qaror bajarilmasligini 4 asosiy sabablari mavjud:

• Qaror samarali bo‘lishida asosiy rol qabul qilingan qarorlarni bajaruvchilarga yetkazish hisoblanadi. Bunda har bir ishni bajaruvchilar tanlanadi, natijada har bir xodim konkret maxsus vazifa oladi. Bu holda xodimga o‘zi xizmat majburiyatlarida va boshqa obyektiv va subyektiv omil hisobga olinadi. Vazifani xodimlarga yetkazib berish qaror qabul qilishning asosiy samara manbayi hisoblanadi. Shu bilan birga qaror bajarilmasligini 4 asosiy sabablari mavjud:
• 1. menejer qarorni aniq tavsiflab bera olmaganligi;
• 2. qaror yaxshi tavsiflangan, lekin bajaruvchi yaxshi anglab yetmaganligi;
• 3. qaror yaxshi tavsiflangan, bajaruvchi uni yaxshi anglagan,ammo uni amalga oshirish uchun yetarli mablag‘ va sharoit bo‘lmagan;
• 4. qaror to‘g‘ri tavsiflangan, bajaruvchi uni yaxshi anglagan,uni amalga oshirishga hamma sharoitlar bo‘lgan, ammo menejer taklif etgan qaror bilan bajaruvchining taklifi mos kelmaganligi. Mazkur muammoga bajaruvchining samaraliroq o‘z fikri bo‘lishi mumkin.

Korporativ boshqaruv

• Korporativ boshqaruv (keng ma'noda) bu iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar o'rtasidagi muvozanatni tashkil etuvchi jarayondir.

Aksiyadorlik jamiyatida bunday boshqaruv aktsiyadorlarning manfaatlarining ustuvor yo'nalishlariga asoslanib, mulkiy huquqlarning bajarilishini hisobga olish va umumiy an'analar, qurilmalar va xulq-atvor printsiplari bilan korporativ madaniyatni yaratishi kerak.

• Aksiyadorlik jamiyatida bunday boshqaruv aktsiyadorlarning manfaatlarining ustuvor yo'nalishlariga asoslanib, mulkiy huquqlarning bajarilishini hisobga olish va umumiy an'analar, qurilmalar va xulq-atvor printsiplari bilan korporativ madaniyatni yaratishi kerak.
• Korporativ boshqaruv ostida Aksiyadorlik jamiyatlari menejment organlari va emitentning mansabdor shaxslari o'rtasidagi munosabatlar tizimini, mulkdorlar bilan aloqa qilish tizimini anglatadi qimmat materiallar (aktsiyadorlar, obligatsiyalar egalari, boshqa manfaatdor tomonlar, shuningdek, emitentni yuridik shaxs sifatida boshqarishda boshqa yo'l yoki boshqasi ishtirok etmoqda.
• Ta'rif ma'lumotlarini umumlashtirish, korporativ boshqaruv tizimi aktsiyadorlik kompaniyasi o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifoda etish va himoya qilishi kerak bo'lgan tashkiliy modeldir.