Tavakkalchilikni boshqarish


«Tavakkalchilikni boshqarish» fanidan



Download 1,79 Mb.
bet73/88
Sana10.06.2022
Hajmi1,79 Mb.
#653097
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   88
Bog'liq
УМК таваккалчиликни бошқариш

«Tavakkalchilikni boshqarish» fanidan talabalar mustaqil ish mavzularini ma’ruza va amaliy mashg’ulot mavzulariga mos tartibda har bir mavzudan so’ng, shu mavzuga tegishli xulosalardan foydalangan holda grafik organayzerlar (test tuzish, esse yozish, BBB jadvalini to’ldirish, Ven diagrammasini yaratish, muammoli vaziyatlarni ishlab chiqish, simptom tuzish, klaster tuzish va boshqalar) ishlab chiqish orqali amalga oshiradilar va keyingi amaliy mashg’ulot jarayonida tekshirtib himoya qiladilar. Yoki bitta mavzu bo’yicha referat shaklida tayyorlaydilar. Fan yakunida har bir topshirilgan mustaqil ish umumlashtirib tikiladi (ilova-1) va kafedra qayd etish jurnalida aks ettirilib topshiriladi.
Masalan, “Tavakkalchilikni yuzaga kelishi va uning turlari” mavzusi bo’yicha talaba quyidagilardan birini bajarishi mumkin:

1. “Tavakkalchilikni yuzaga kelishi va uning turlari” mavzusi bo’yicha 4 ta darajali test tuzish.

O’zlashtirish darajasi

Maqsad

Natija

Test

I. O’quvchilikka oid (tanish bo’yicha harakatlanish)

Tashkiliy tuzilish to’g’risida tushunchalarni shakllantirish

  • Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi tavsifi va mohiyatini tushuntiradi hamda turlarini aytib beradi.

  • Boshqaruvning tashkiliy tuzilishini korxona faoliyatidagi o’rnini aytadi.

  • Menejmentning tashkiliy tarkiblarini tanlash va takomillashtirish yo’llarini aytib beradi.

  • Kerakli ma’lumotlarni yozadi.



I.Boshqaruvning tashkiliy tuzilishini korxona faoliyatida ahamiyati bormi?
“Ha”, “Yo’q”

II. Vazifaviy tarkib boshqaruvining ustuvorliklarini aniqlang?

  1. Bu kabi tarkib ishbilarmonlik va mutaxassislik ixtisoslashuvini rag’batlantiradi.

  2. Menejerlar erkinligining yuqori darajaligi ularning ishlab chiqarish uchun javobgarligini oshiradi.

  3. Vazifaviy sohalarning muvofiqlashuvini yaxshilaydi.

  4. Harakatlarning takrorlanishini pasaytiradi yoki butunlay bartaraf qiladi va material resurslar sarfini kamaytiradi.

  5. Iste’molchilarning talabini va resurslarini iqtisod qilish zaruratini samarali muvozanatlashga imkon beradi.

  1. 1,3,4

  1. 1,2,3

  1. 2,4,5

  2. 2,3,5

III. Mosliklarni ko’rsating.

1

Boshqaruv strukturasi

a

Boshqaruvning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo’limlaridir

2

Boshqaruv bo’g’ini

b

Ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’in

3

Boshqaruv bosqichi

v

Boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari

  1. 1-a, 2-v, 3-b

  1. 1-b, 2-a, 3-v

  1. 1-v, 2-a, 3-b

  2. 1-b, 2-v, 3-a


Download 1,79 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   88




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish