Tavakkalchilikni boshqarish

4- mavzu: Tarmoqlar darajasida qaror qabul qilishda tavakkalchilik
KEYS-STADI
Murodjon chet eldagi yirik kimyo sanoati konsernida xalqaro menejer bo’lib faoliyat yuritadi. Uning xizmat vazifasi tugagandan so’ng u o’z davlatiga qaytib keldi. U ushbu soha bo’yicha yetarli bilim va ko’nikmaga ega bo’lgan bo’lib, bu yerdagi sharoitdan kelib chiqib o’zi faoliyat yuritgan kontserni bilan shartmona tuzmoqchi bo’lib konsern rahbari elektron po’chtasiga xat yozdi.
U o’z niyatini amalga oshirdi. Hamda kimyo sanoatining farmasevtika tarmog’i yo’lga qo’ydi.
Murodjon moddiy texnik bazani olib kelib o’rnatdi. Lekin u ishlab chiqargan dori vositalari hamyonbob va istehmolchilar uchun qulayligi bo’yicha risk qildi. Shu bilan bir qatorda ishchi hodimlarga haq to’lash tizimini loyihasini ishlab chiqdi.

• 
  Murodjon konsern rahbariga qanday mazmunda xat yozgan unda nimalar aks ettirilgan deb o’ylaysiz?
  
• 
  U qanday qilib texnika texnologiyani olib qilib o’rnatdi?
  
• 
  Qanday nom ostida yoki qanday brend ostida ish yuritmoqchi bo’ldi?
  
• 
  Ish haqi to’lash tizimi loyihasida nimalar aks etgan?
  

5-mavzu: Korxona darajasida qaror qabul qilish tavakkalchilik va uning ko’rinishlari
KEYS-STADI
Korxona rahbari mahsulot sifatini oshirish uchun boshqaruv qarorini ishlab chiqdi. Muammo nimada ekanligini bildi ya’ni u muommoga diagnos qo’ydi. Uning chegaralarini va mezonlarini aniqladi. Boshkarish qarorlarini asosiy tarkibiy qismlarini ishlab chiqdi. Lekin tartib bilan joylashtira olmadi. Hamda qanday qilib ish boshlashga o’ylanib qoldi.
Tartiblab chiqing:

• 
  Masalalarni yechish usullari (texnologiya);
  
• 
  Karorni bajarilish muddatlari
  
• 
  Maksadlar;
  
• 
  Karorni amalga oshirilish mexanizmlari (masalalar strukturasi)
  
• 
  Masalalar;
  
• 
  Karorning tahsir doirasi
  
• 
  Resurslarga nisbatan talablar