«tasdiqlayman» O’quv ishlari bo’yicha prorektor S. Mexmonov sirtqi fakultet

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA OʻRTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

«TASDIQLAYMAN»
O’quv ishlari bo’yicha prorektor
_________ S.Mexmonov


SIRTQI FAKULTET

“IQTISODIYOT, BOSHQARUV, SOLIQLAR

VA SUG'URTA” KAFEDRASI

“MENEJMENT(5-6 modul)”

fanidan yakuniy nazorat uchun
YAKUNIY NAZORAT SAVOLLARI

5230200 –

Menejment (tarmoqlar sohasi) yo’nalishi

“Iqtisodiyot, boshqaruv, soliqlar va
sug'urta” kafedrasi muduri
prof. Е.Ergashev_________
Tuzuvchi “Iqtisodiyot, boshqaruv, soliqlar va sug'urta” kafedrasi katta o’qituvchisi X.Shadmanov
Toshkent -2022


YAKUNIY NAZORAT SAVOLLARI

1. 
   Nima uchun maxsulot va xizmatlarning sifati nazorat qilinadi?
   
2. 
   O‘zbekistonda sifatni boshqarishga bo‘lgan dastlabki tashkiliy-huquqiy chora-tadbirlarni bilasizmi.
   
3. 
   YAponiyada xodimlarni sifatga o‘qitish qanday amalga oshiriladi?
   
4. 
   Sifatni boshqarish masalalari bo‘yicha Evropada tashkil qilingan tashkilotlar haqida so‘zlab bering.
   
5. 
   Sifatni boshqarishga bo‘lgan ma’muriy va iqtisodiy yondashuvlar orasidagi farq nimadan iborat?
   
6. 
   Texnologiyalar evolyusiyasida inson kapitali mavqeining ortib borishi.
   
7. 
   Sifat masalasining dolzarbligini elektronika sanoati misolida izohlab bering.
   
8. 
   Amerikaning turli kompaniyalari tomonidan sifatni boshqarish sohasida ishlab chiqilgan yo‘nalishlarni sanab bering.
   
9. 
   Faoliyatning asosiy yo‘nalishlarini tushuntirib bering.
   
10. 
    Rahbariyatning qanday kamchiliklari tashkilotning faoliyatida muvaffaqiyatsizliklarni keltirib chiqaradi?
    
11. 
    Faoliyatni yaxshilash jarayonlarini muvaffaqiyatli amalga oshirish borasida Jon Xarringtonning bergan tavsiyalarini sanab o‘ting.
    
12. 
    Rahbarlarga o‘z korxonasining imkoniyatlarini aniqlash uchun qanday savollar bergan bo‘lardingiz?
    
13. 
    Nima uchun rahbarlar faoliyatni yaxshilash jarayonining tashabbuskorlari sifatida namoyon bo‘ladilar?
    
14. 
    Nima uchun liderni faoliyatni yaxshilash jarayonining rahbari etib tayinlash lozim?
    
15. 
    J. Xarrington taklif qilgan namuna asosida tasavvuringizdagi firmaning sifat sohasida siyosatini ishlab chiqing. Navbatdagi namuna orqali uning faoliyatni takomillashtirish jarayonini amalga oshirishga mosligini kelishini tahlil qiling.
    
16. 
    Rejalashtirish ishlari qanday bosqichlarda amalga oshiriladi?
    
17. 
    IBM korporatsiyasi misolida keltirilgan namunaga tayanib, o‘zingiz tasavvur qilgan qilgan korxona misolida rejalashtirish majmuini ishlab chiqing.
    
18. 
    Nima sababdan rejalashtirish tartibi har bir xodimning rejalashtirishda qatnashishini talab qiladi?
    
19. 
    Boshqaruv kengashi va ma’muriy guruhning vazifalariga nimalar kiradi?
    
20. 
    Misol sifatida keltirilgan kengash ichki yig‘ilishining kun tartibiga qanday qo‘shimcha va o‘zgartirishlar kiritgan bo‘landingiz?
    
21. 
    Faoliyatni yaxshilash bo‘yicha kengashning tadbirlari va bu tadbirlarni amalga oshirish qoidalariga ta’rif bering.
    
22. 
    Korxonaning past sifat oqibatida to‘laydigan bilvosita harajatlari: “qoniqmagan indamas iste’molchi”.
    
23. 
    YAxshilash jarayoni doirasidagi o‘qitish dasturlari bu jarayonning qatnashchilariga qanday talablarni qo‘yadi?
    
24. 
    Funksional bo‘linmalar faoliyatini yaxshilash rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari.
    
25. 
    Faoliyatni takomillashtirishda rahbar – ishchi aloqalarining ahamiyati nimada ko‘zga tashlanadi?
    
26. 
    Agar rahbariyat faoliyatni yaxshilashda faol qatnashishga qaror qilsa, qaysi masalalarni hal qilishi kerak?
    
27. 
    Jamoaviy boshqaruvning samaradorligiga erishish tamoyillari, uning tashkilot va xodimlar uchun afzalliklarini tushuntirib bering.
    
28. 
    Jamoaviy boshqaruv tizimi samaradorligiga erishish shartlari.
    
29. 
    O‘rta pog‘ona rahbarlarini o‘qitishning keltirilgan so‘rovnomasida savollariga berilgan javoblar asosida korxonaning faoliyati haqida xulosalar chiqaring.
    
30. 
    Boshqaruvchilar va ish yurituvchilardan tashkil topgan guruhning vazifalariga nimalar kiradi?
    
31. 
    Bosh buxgalterning o‘z – o‘zini baholashi misolida keltirilgan azorat ro‘yxatiga tayanib shunday ro‘yxatni menejer misolida tuzing.
    
32. 
    O‘zini – o‘zi attestatsiyalash qanday tartibda o‘tkaziladi?
    
33. 
    Nima uchun tashkilot rahbariyatining ishchilar guruhi faoliyatini yo‘naltirib turishi talab qilinadi?
    
34. 
    Guruh yig‘ilishlarini o‘tkazish qoidalarini tavsiflab bering.
    
35. 
    Bo‘linma faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhning rivojlanish bosqichlariga ta’rif bering.
    
36. 
    Tasavvuringizdagi bo‘linmangiz misolida BFT ning namuna sifatida keltirilgan savollariga javob bering.
    
37. 
    Nazorat raqamlarini yangilash – asosiy maqsadga erishish vositasi.
    
38. 
    Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhlarning afzalliklari va kamchiliklari nimadan iborat?
    
39. 
    Sifat to‘garaklarining muvofiqlashtiruvchilarining zimmasiga qanday vazifalar yuklanadi?
    
40. 
    Muammolarning tahlili va echimiga bag‘ishlangan yig‘ilishlar uchun berilgan savollar yordamida sifat to‘garagingizning yig‘ilishida kun tartibiga qo‘yilgan masalani muhokama qiing.
    
41. 
    Guruhlarning a’zolarini o‘qitishga qanday masalalar kiritilishini taklif qilgan bo‘lardingiz?
    
42. 
    Muammolarning salbiy oqibatlari va ularni bartaraf qilish yo‘llari Iste’molchilarning talablarini qondirish va bo‘linma ishining sifatini oshirish yo‘lida olib boriladigan izlanishlarning farqi nimada?
    
43. 
    Har bir xodim uchun yillik ish rejasi asosida kvartallik rejalarni tuzishning ahamiyati nimada?
    
44. 
    Xodimlarning kelajakda kasbiy o‘sishini rejalashtirishdan maqsad nima?
    
45. 
    Kasbiy o‘sish va istiqbolli vazifalarni aniqlash uslublari.
    
46. 
    Namuna asosida o‘zingizning kasbiy o‘sish rejangizni ishlab chiqing.
    
47. 
    Takliflarni bildirish dasturi xodim va korxona uchun qanday ahamiyatga ega?
    
48. 
    Qanday vaziyatlarda bildirilgan takliflar uchun pullik mukofotlar to‘lanmaydi?
    
49. 
    Ishni yaxshilash blanki to‘ldirish uchun berilgan savollar yordamida o‘zingizning taklif yoki g‘oyangizni ta’riflab bering.
    
50. 
    Xalqaro menejmentga ta’rif bering.
    
51. 
    Global menejment nazariyasining asosiy prinsiplarini yoriting.
    
52. 
    Mamlakatda tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarishda mutlaq ustunlik nima?
    
53. 
    Mahsulotning xalqaro hayotiylik sikli tamoyilining mohiyati nimada?
    
54. 
    Bevosita xorijiy investitsiyalar nima?
    
55. 
    Korxonaning chet eldagi faoliyatiga qanday omillar ta’sir etadi?
    
56. 
    Boston matritsasi bo’yicha jahon bozoriga yangi tovar yoki xizmatlar bilan chiqish jarayonini tasvirlang.
    
57. 
    Xorijiy tadbirkorlikning qiziqtiruvchi sabablarini aytib bering.
    
58. 
    Xorijiy firmaning qabul qiluvchi mamlakatning sharoitlariga moslashishning ob’yektiv va sub’yektiv omillariga nimalar kiradi?
    
59. 
    Xorijiy texnologiya va uskunalarni samarali va o’z vaqtida o’zlashtirishning asosiy shartlari nimadan iborat?
    
60. 
    Import qiluvchilar xarid qilinayotgan uskunalar va texnologiyalarga qanday talablar qo’yadi?
    
61. 
    Import va eksport qiluvchilar o’rtasidagi ziddiyatlarning vujudga kelishiga asosan nima sabab bo’ladi?
    
62. 
    Nima uchun xorijiy tadbirkorlik yuqori tavakkalchiliklar bilan bog’liq?
    
63. 
    Xorijiy tadbirkorlik deganda nimani tushunasiz?
    
64. 
    Chet el texnologiyalarini mamlakatning sharoitlariga moslashtirish uchun qanday chora-tadbirlar o’tkazish zarur?
    
65. 
    Xalqaro kompaniyani, ko’pmillatli kompaniyani, transmilliy kompaniyani ta’riflang.
    
66. 
    Konsorsiumlar nima uchun tuziladi?
    
67. 
    Transmilliylashtirish indeksi formulasini ayting.
    
68. 
    TMK millatini qanday ko’rsatkichlar aniqlaydi?
    
69. 
    Milliy kompaniyaning xalqaro kompaniyaga aylanishidagi asosiy bosqichlarni aytib bering.
    
70. 
    Litsenzion bitimlar deganda nimani tushunasiz?
    
71. 
    Xalqaro kompaniyalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning nechta asosiy turi mavjud?
    
72. 
    TMK aloqalarining ko’pdarajaliligi qanday tushuntiriladi?
    
73. 
    Xalqaro kompaniya yangi bozorga chiqishi uchun qanday izlanishlar olib boradi?
    
74. 
    Qabul qiluvchi mamlakatda raqobatbardoshlik darajasini ushlab turish omillari nimalardan iborat?
    
75. 
    Xorijiy sherikni tanlash xususiyatlari nimada?
    
76. 
    Ko’pmillatli va global tarmoqlar deganda nimani tushunasiz?
    
77. 
    Xalqaro kompaniyalar investitsion faoliyati davlat tomonidan qanday asosiy vositalar yordamida tartibga solinadi?
    
78. 
    Davlat TMK bilan munosabatlarida nimaga intiladi?
    
79. 
    Davlat xalqaro kompaniyalarni milliy iqtisodiyotga jalb qilish bo’yicha qanday asosiy tadbirlar amalga oshiriladi?
    
80. 
    Xalqaro kompaniyalar faoliyatini milliy-huquqiy tartibga solish nimadan iborat?
    
81. 
    Xalqaro iqtisodiy integratsiyaga ta’rif bering.
    
82. 
    Tadbirkorlik tuzilmalarning xalqaro iqtisodiy integratsiya aspektidagi manfaatlari qaysi omillarda jamlangan?
    
83. 
    Xalqaro iqtisodiy integratsiya jarayonining ko’rsatkichlarini aytib bering.
    
84. 
    Iqtisodiy integratsiya bosqichlarini aytib bering.
    
85. 
    Eng yirik integratsion guruhlarni sanab bering.
    
86. 
    EIda xalqaro kompaniyalarning imkoniyatlarini qanday baholash mumkin?
    
87. 
    Qabul qiluvchi mamlakatda xalqaro menejer faoliyatining dastlabki davrida qiyinchiliklar tug’dirishi mumkin bo’lgan tashqi iqtisodiy bitimning asosiy elementlarini aytib bering.
    
88. 
    Menejment uslubi deganda nimani tushunasiz?
    
89. 
    G’arbiy menejment uslubini ta’riflang.
    
90. 
    Osiyo menejment uslubini ta’riflang.
    
91. 
    Sanoat korxonalariga “Sogo shosha” qanday imkoniyat beradi?
    
92. 
    Umumqabul qilingan ishbilarmonlik etikasining asosiy talablari nimalardan iborat?
    
93. 
    Xalqaro menejerning majburiyatlari doirasiga nimalar kiradi?
    
94. 
    Xalqaro menejer qanday qobiliyatlarga ega bo’lishi kerak?
    
95. 
    Qabul qiluvchi mamlakatda mahalliy xodimlarni o’qitishda qanday usullar mavjud?
    
96. 
    Xorijda xodimlarga ta’sir ko’rsatish xususiyatlari nimadan iborat?
    
97. 
    Xalqaro kompaniyalar kadrlarni chet elda ishlash uchun qanday tayyorlaydilar?
    
98. 
    Raqobat kartasi nima?
    
99. 
    Xodimlar chet elda ishlash uchun qanday rag’batlantiriladi?
    
100. 
     Xalqaro kompaniya chet el filiali shtatini qabul qiluvchi mamlakat mahalliy fuqarolaridan shakllantirishning afzalliklari va kamchiliklari nimada?
     
101. 
     Xodimlar xizmat safaridan qaytganidan so’ng qanday muammolar kelib chiqishi mumkin?
     
102. 
     Xalqaro kompaniyada mehnatga haq to’lash qanday xususiyatlarga ega?
     
103. 
     Nima uchun mehnat bozoridagi tafovutlarni hisobga olish zarur?
     
104. 
     Milliy va xalqaro darajalarda inson resurslarini boshqarish xususiyatlari qanday farqlarga ega?
     
105. 
     Xorijiy filial boshqaruvchisini tayinlashda qanday qiyinchiliklar mavjud?
     
106. 
     Mahalliy boshqarish xodimlaridan foydalanish qanday ijobiy va salbiy tomonlarga ega?
     
107. 
     Ekspatriantlar deganda kimlar nazarda tutiladi?
     
108. 
     Xalqaro menejer uchun etika qanday ahamiyatga ega?
     
109. 
     Qabul qiluvchi mamlakatda xalqaro menejer ziddiyatlarining asosiy sabablari nimada?
     
110. 
     Ahloqiy jihatdan xalqaro menejer yo’l qo’yishi mumkin bo’lgan asosiy xatolarga nimalar kiradi?
     
111. 
     Ahloqiy biznes yuritishning asosiy prinsiplarini aytib bering.
     
112. 
     Raqobat ahloqsizlikka kiradimi?
     
113. 
     Moliyaviy faoliyat etikasi nimadan iborat?
     
114. 
     Xalqaro biznesda poraxo’rlik qanday baholanadi?
     
115. 
     Milliy va xalqaro miqyosda korrupsiyaga qarshi qanday kurash olib borilmoqda?
     
116. 
     Xalqaro kompaniyani, ko’p millatli kompaniyani, transmilliy kompaniyani ta’riflang.
     
117. 
     Konsortsiumlar nima uchun tuziladi?
     
118. 
     Tranmilliylashtirish indeksi formulasini ayting.
     
119. 
     Milliy kompaniyaning xalqaro kompaniyaga aylanishidagi asosiy bosqichlarni aytib bering.
     
120. 
     Litsenziyali bitimlar deganda nimani tushunasiz?
     
121. 
     TMK millatini qanday ko’rsatkichlar aniqlaydi?
     
122. 
     Rezident va norezident firmalarga ta’rif bering.
     
123. 
     Xorijiy filiallarning shakllari va farqlarini tushuntiring
     
124. 
     Xalqaro kompaniyalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning nechta asosiy turi mavjud?
     
125. 
     Nima uchun TMK millati aniqlanadi?
     
126. 
     TMK aloqalarining ko’p bosqichliligi qanday tushuntiriladi?
     
127. 
     Xalqaro menejerning majburiyatlari doirasiga nimalar kiradi?
     
128. 
     Xalqaro menejer qanday qobiliyatlarga ega bo’lishi kerak?
     
129. 
     Qabul qiluvchi mamlakatda mahalliy xodimlarni o’qitishda qanday usullar mavjud?
     
130. 
     Xorijda xodimlarga ta’sir ko’rsatish xususiyatlari nimadan iborat?
     
131. 
     Xalqaro kompaniyalar kadrlarni chet elda ishlash uchun qanday tayyorlaydilar?
     
132. 
     Raqobat kartasi nima?
     
133. 
     Xodimlar chet elda ishlash uchun qanday rag’batlantiriladi?
     
134. 
     Xalqaro kompaniya chet el filiali shtatini qabul qiluvchi mamlakat mahalliy fuqarolaridan shakllantirishning afzalliklari va kamchiliklari nimada?
     
135. 
     Xodimlar xizmat safaridan qaytganidan so’ng qanday muammolar kelib chiqishi mumkin?
     
136. 
     Xalqaro kompaniyada mehnatga haq to’lash qanday xususiyatlarga ega?
     
137. 
     Nima uchun mehnat bozoridagi tafovutlarni hisobga olish zarur?
     
138. 
     Milliy va xalqaro darajalarda inson resurslarini boshqarish xususiyatlari qanday farqlarga ega?
     
139. 
     Xorijiy filial boshqaruvchisini tayinlashda qanday qiyinchiliklar mavjud?
     
140. 
     Mahalliy boshqarish xodimlaridan foydalanish qanday ijobiy va salbiy tomonlarga ega?
     
141. 
     Ekspatriantlar deganda kimlar nazarda tutiladi?
     
142. 
     Import va eksport qiluvchilar o’rtasidagi ziddiyatlarning vujudga kelishiga asosan nima sabab bo’ladi?
     
143. 
     Nima uchun xorijiy tadbirkorlik yuqori tavakkalchiliklar bilan bog’liq?
     
144. 
     Xorijiy tadbirkorlik deganda nimani tushunasiz?
     
145. 
     Chet el texnologiyalarini mamlakatning sharoitlariga moslashtirish uchun qanday chora-tadbirlar o’tkazish zarur?
     
146. 
     Xalqaro kompaniyani, ko’pmillatli kompaniyani, transmilliy kompaniyani ta’riflang.
     
147. 
     Konsorsiumlar nima uchun tuziladi?
     
148. 
     Transmilliylashtirish indeksi formulasini ayting.
     
149. 
     TMK millatini qanday ko’rsatkichlar aniqlaydi?