Tasdiqlangan fan dasturiga muvofiq ishlab chiqildi

4)
raqobat
– odatda bir tomonning ikkinchisi ustidan ustun kelishi hisobiga 
boshqasining batamom yengilishini nazarda tutadi. Ya’ni, bunda “Men yutishim 
uchun sen mutloq yengilishing shart” degan tamoyil ustivor bo`ladi. Bunday usul 
albatta, psixologik nuqtai nazardan samarasiz va noto`g`ri bo`lsa ham, ayrim 
holatlarda masalaning aynan shu tarzda yechilishi boshqalarning iqtidori yoki 
irodasining kuchayishiga sabab bo`lishi mumkin. Masalan, oilaviy majoroda kelin 
agar nohaq bo`lib, yoshligi tufayli arazlab, barchaning dilini xira qilishi va ushbu 
vaziyatda baribir qaynonaning sabr bilan ustun kelishi, baribir aytganini qildirishi 
yosh kelinchakning kelgusini shu kabi xatti-harakatni boshqa qaytarmasligi uchun 
saboq bo`lishi mumkin; 
5)
hamkorlik
– bu nizoni xal qilishning shunday usuliki, bunda ikkala 
tomonning shaxsiy manfaatlari nizoni keltirib chiqargan muammodan ustun 
qo`yiladi. Bunday holatlarda nizokashlar bir tomon manfaatining inobatga 
olinmasligi, ikkinchi tomonning boshqa manfaatini yerga urishini tushungani uchun 
ham murosa yo`li to`g`ri ekanligi, yaxshisi mavjud muammmoni yechishga teng 
kirishish lozimligi fikriga kelib to`xtaydilar. 
Shunday qilib, real hayotda nizoning kelib chiqishi, uning qanday kechishi va 
yechimi uni keltirib chiqargan vaziyatdan ham ko`ra, ushbu vaziyatda ishtirok 
etayotgan insonlarning unga nisbatan subyektiv munosabatlariga bog`liq bo`ladi.

---

219 

 
Tashkilot va ishlab chiqarishdagi nizolar kishilar kayfiyatiga salbiy ta’sir 
qiladi va ularning ish qobiliyatini pasaytiradi, jamoadagi «ruxiy iqlim»ni 
yomonlashtiradi, kadrlar qo`nimsizligini ko`paytiradi. SHuning uchun bu 
masalalarga doimo e’tibor berish, mehnat jamoalarini boshqarishni, kadrlar 
turg`unligini tahminlovchi shartlardan biridir. Ishlab chiqarishda nizoli vaziyatlar 
oldini olishning barcha imkoniyatlaridan foydalanish lozim.