«Tarmoq iqtisodiyoti va Menejment» fanidan Taqdimot mavzu

Bajardi: ________________. Guruh:________________. Tekshirdi: ______________.

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI QURILISH VAZIRLIGI
TOSHKENT ARXITEKTURA – QURILISH INSTITUTI
QURILISHNI BOSHQARISH FAKULTETI
“Qurilishda menejment” KAFEDRASI
«Tarmoq iqtisodiyoti va Menejment »
fanidan
Taqdimot
MAVZU: ____________________________________.
TOSHKENT – 2019
Reja:
 
1.Motivatsiya tushunchasi va mohiyati;
2.Guruh motivatsiyasi nazariy asoslari;
3.Motivatsion faoliyatning amaliy yo'nalishlari.
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar.
1.Motivatsiya tushunchasi va mohiyati
Zamonaviy korxonalar qattiq raqobat va cheklangan resurslar sharoitida ishlaydi. Eng to'liq qaytarib olish uchun, hosildorlikni va ish sifatini yaxshilash uchun va, natijada, kompaniyaning raqobatdoshligi uchun bir qator omillarga ehtiyoj bor. Korxonani rejalashtirish va xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha zamonaviy uskunalar, zamonaviy texnologiyalar va vakolatli boshqaruv ishlari.
Motivatsiya rag'batlantiruvchi omil va niyatga o'xshash tushunchalar bilan chambarchas bog'liq. Bu tushunchalar bir-biriga o'xshashdir, lekin ular bir xil emas. Birgalikda ular motivatsiya haqida fikr yuritishadi.
Asosiy ehtiyojlar tabiatda fiziologik va qoida tariqasida tug'iladi. Bular oziq-ovqat, suv, boshpana, dam olish va jinsiy ehtiyojlarga bo'lgan ehtiyojdir. Ikkinchi darajali ehtiyoj psixologik xususiyatga ega. Asosiy ehtiyojlar genetik jihatdan tartibga solinadi va ikkilamchi odatda tajribaga ega bo'ladi. Odamlar turli xil tajribaga ega bo'lganlari sababli, odamlarning ikkilamchi ehtiyojlari asosiy ehtiyojlardan ko'proqdir. Bular: ijtimoiy ehtiyojlar, hurmatga bo'lgan ehtiyoj, o'z-o'zini anglash. Insonning shaxsiy rivojlanishi uning salohiyatini kengaytirgandan beri, o'z-o'zini ifodalashga ehtiyoj to'liq qondirilmaydi.
Motivatsiya - tashqi (ogohlantiruvchi) va ichki (motivlar) omillarning kompleks ta'siri bilan belgilanadigan, bir yoki boshqa turdagi xatti-harakatni bila turib tanlagan kishining jarayoni.
Motivatsiya - bu menejerning ishlarini faollashtiradigan jarayoni va ularni o'z istaklarini qondirish vositasi sifatida tashkilot maqsadlariga erishish uchun samarali ishlashga undaydi.
Motivatsiya jarayonini ikki tomondan ham ko'rish mumkin. Bir tomondan, u o'z tanlovi va xatti-harakatini belgilovchi shaxsning ichki holati. Boshqa tomondan, motivatsiya shaxsga tashqi ta'sir sifatida namoyon bo'lib, u muayyan xatti-harakatlarni bajarishga majbur qiladi.
Faoliyatni yoki natijani turtki berishingiz mumkin. Faoliyatning g'ayrati hozirgi mukofot shaklida namoyon bo'ladi, uning miqdori doimiy faoliyatni davom ettirish va tashkilot resurslarini yo'qotishdan manfaatdor bo'lish kabi bo'lishi kerak. Natijada motivatsiya yakuniy mukofot shaklida paydo bo'ladi, bu adolatli bo'lishi kerak, har birining haqiqiy hissasini aks ettiradi va kelajakda yanada katta daromad bilan ishlashga bo'lgan ishtiyoqni yuzaga keltiradi.