Тармоқ маркази “Ҳимояга тавсия этаман”

Қўшимча адабиётлар:
Марчвински Ч., Шука Д. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству. - М. 2005. Джеффри Лайкер. ДаоToyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Перевод с английского. - М. 2005. Total quality management and six sigma. Edited by Tauseef Aized. 2012. А. Итикава, И. Такаги и др. перевод рус. TPM в простом и доступном изложении. М. 2008. Бережливое производство и системы менеджмента качества. Москва — Санкт-Петербург. 2012. Масааки Имаи. КАЙДЗЕН, ключ к успеху японских компаний. Перевод с английского. М. 2004.
Интернет сайтлари	1. www.ziyonet.uz 2. www.chevrolet.uz 3. www.wzarina.ru

2.2. “GM GMS тизими. Ходимларни жалб этиш” мавзуси бўйича маъруза матни
РЕЖА:
1. Ходимларни жалб этишнинг мақсад ва вазифалари.
2. Ходимларни ишлаб чиқаришга жалб этишда саломатлик ва хавфсизлик устуворлигининг аҳамияти.
3. Корхонада малакали ходимларни шакллантириш методлари.
4. Ходимларни жалб этишда тизимли ёндашув йўллари.


1. Ходимларни жалб этишнинг мақсад ва вазифалари.
Ҳар қанча ишлаб чиқариш технологиясини автоматлаштирмайлик унга ходимлар хизмат кўрсатади. Демак бизнесда самарали натижаларга эришишда ходимларни ишлашга жалб этиш энг муҳим ҳисобланади. Бунда уларни хоҳишини аниқлаш ва бажариш корхонага самара келтиради.
Ходимларни бошқариш қуйидаги қоидаларга асосланади:
1. Ходимларни режалаштиришни корхонани ривожлантириш стратегияси билан узвий алоқасини таъминлаш.
2. Ходимларни харажатларини миқдорий баҳолаш ва унинг ишлаб чиқариш иқтисодий кўрсаткичларига таъсири.
3. Меҳнат бозорида самарали иш олиб бориш учун зарур компенсацияларни аниқлаш¹¹.
1-расм.

Бошқарув услуби – бу маълум бир раҳбарнинг менежмент жараёнида қўлловчи ўзига хос ва ўзгармас усул ҳамда ҳаракатлари йиғиндисидир¹².
Бундан кўриниб турибдики ҳар бир инсон каби корхона ҳам ўз олдига мақсадлар қўйиши ва унга эришишда ўз ходимларини хавфсизликни билиш ва таъминлашга, истеъмолчини маҳсулот сифати билан қойил қолдиришга, доимий такомиллаштиришга эътиборни қаратишга, очиқ, ҳалол ва тўғри бўлишга, хаққоний баҳолаш ва холис фикр билдиришга, компания имиджи(обрўйи)ни сақлашга, умумий мақсадга эришишда бир оила/команда бўлиб ишлашга, келажакка ишончга, ходимларни доимий (ўқитиш ва бошқалар орқали) ривожлантиришга ҳамда бир-бирини қўллаб қувватлаш ва виждонан ишлашга жалб этаолиши лозим.
Миссия- бу мақсадлар ифодаланган чақириқ. Ходимларни рағбатлантириб вазифаларини бажаришга жалб этиш орқали, уларни бутун кучини корхонанинг қўйилган мақсадларига эришишга қаратиш.
Мақсадимиз- юқори сифатли маҳсулот яратиш ва уни қисқа давр ичида истеъмолчиларга етказиш. Замонавий ишлаб чиқариш технологияси принциплари асосида истеъмолчи етказувчи корхоналари ичида энг яхши етказувчи бўлиш. Ўcиб бораётган истеъмолчилар талабларини доимий ўрганиб бориш орқали рақобатбардош маҳсулот ишлаб чиқариш.