ТақҚослама менежмент

13-мавзу. Менежментнинг Швеция модели.
Скандинавиянинг иқтисодий ривожланиш модели. Швед маданияти қадриятлари. Швед маданиятининг ўзига хос хусусиятлари. Швеция ташкилотларида менежмент стили.Менежментнинг швед модели ва халқаро амалиёт.
14-мавзу. Финляндия стратегик менежменти.
Финляндиянинг умумий тавсифи. Финляндиянинг ёқилғи-энергетика мажмуаси. Компаниялар тузилмаси ва рақобат. Финляндия халқаро алоқалари.
15-мавзу. Норвегия иқтисодий статегияси.
Норвегиянинг умумий тавсифи. Норвегия иқтисоди рақобатбардошлигини ўзига хосхусусиятлари. Норвегия халқаро ҳамкорлиги истиқболлари.
16-мавзу. Япония менежмент модели.
Иқтисодий-географик тавсифи ва миллийлик хусусиятлари. Япониянинг харбий даврдан кейин ўзига хос ривожланиши. Япония иқтисоди ривожланишининг модели. Японияда ахборот - технологиялар. Менежментнинг Япон модели. Япон бошқариш тизимининг ўзига хос хусусиятлари. Япон бошқарув тизимида менежернинг роли. Япон моделини хорижий мамлакатларда қўллашнинг имкониятлари. Япониянинг хорижий КМКларида бошқарув тизими: миллий қадриятлар тўқнашуви. Япония менежмент модели эволюциясининг замонавий тенденциялари.
XX-XXI асрлар бўсағасида Япониядаги иқтисодий вазият ва Япония иқтисодий ривожланиш модели ва бошқарув тизими инқирози.
17-мавзу. Корея менежменти.
Корея Республикаси иқтисодиётини умумий тавсифи. Корея менеджменти. Корея менежмент модели ва унга Япон бошқарув амалиётининг таъсири. Корея маданиятидаги конфуция анъаналари. Кореянинг замонавий менеджмент модели.
18-мавзу. Хитой менежменти.
Хитойнинг умумий иқтисодий географик тавсифи. ХХР иқтисодий ривожланиш модели. Хитой маданиятининг ўзига хос хусусиятлари. Оилавий тадбиркорлик ва оилавий менежмет. Давлат корхоналарида менежмент. Хитой менежери портрети. Менежерларни ва иқтисодиёт соҳасида бошқарув кадрларини тайёрлаш тизими.

III. Амалий машғулотлари бўйича кўрсатма ва тавсиялар

Амалий машғулотлар учун қуйидаги мавзулар тавсия этилади:
1. Таққослама менежментнинг назарий асослари.
2. Таққосама менежментда маданият.
3. Маданият ва раҳбарлик стили.
4. Халқаро компанияларнинг институционал муҳити.
5. Таққослама менежментда мотивация.
6. Таққослама менежмент тизимида коммуникация.

7. АҚШнинг менежмент модели.

8. Менежментнинг Европа модели.

9. Менежментнинг немис модели.

10. Менежментнинг Француз модели.

11. Буюк Британия менежменти.

12. Менежментнинг Швецария модели.
13. Менежментнинг Швеция модели.
14. Финляндия стратегик менежменти.
15. Норвегия иқтисодий статегияси Япония менежмент модели.
16. Япония менежмент модели.
17. Корея менежменти.
18. Хитой менежменти.
Амалий машғулотлар мультимедиа қурулмалари билан жиҳозланган аудиторияда бир академик гуруҳга бир профессор-ўқитувчи томонидан ўтказилиши зарур. Машғулотлар фаол ва интерфаол усуллар ёрдамида ўтилиши, мос равишда муносиб педагогик ва ахборот технологиялар қўлланилиши мақсадга мувофиқ.