Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

6.3-жадвал Ташкилот стратегияси ва персонални бошқариш стратегиясининг

ўзаро боғлиқлиги

Ташкилот стратегияси тури	Персонални бошқариш стратегияси	Персонални бошқариш стратегияси таркибий қисмлари
Тадбиркорлик стратегияси Молиявий риск даражаси юқори ва ҳаракатлар сони минимал бўлган лойиҳалар қабул қилинади. Мижозларнинг барча талабларини ресурслар билан қондириш. Ҳатто тегишли тайёргарликсиз ҳам шошилинч чораларни тезда амалга ошириш асосий эътибор марказида бўлади.	Узоқ вақтга йўналтирилган, масъулиятдан қўрқмайдиган, ташаббускор киришимли новатор-ходимларни излаб топиш ва жалб қилиш. Етакчи ходимларнинг ўзгармаслиги жуда муҳимдир	А.Кадрларни танлаш ва жойлаштириш; рискдан қўрқмайдиган ва ишни охиригача етказишга қодир бўлган одамларни қидириш. Б.Ҳақ тўлаш: конкурс асосида, холис, имкон қадар ходимнинг дидига мос келадиган. В.Баҳолаш: натижаларга асосланиб, жуда ҳам қийин эмас. Г.Шахсни ривожлантириш: норасмий, мураббийга йўналтирилган,

		Д.Ҳаракатни режалаштириш: марказда – ходимлар манфаатлари. Ходимнинг манфаатларига мос келадиган иш ўрнини танлаш
Динамик ўсиш стратегияси Риск даражаси пастроқ. Жорий мақсадларни доимий таққослаш ва келажак учун пойдевор яратиш. Ташкилотнинг сиёсати ва тартиб-таомиллари ёзма шаклда қайд этилади, чунки улар бу ерда янада қатъий назорат қилиш учун зарур ва ташкилотни янада ривожлантириш учун асос бўлиб хизмат қилади.	Ходимлар ташкилий таъминотга эга бўлиши, ўзгарувчан шароитларда мослашувчан бўлиши, муаммоларга йўналтирилган бўлиши ва бошқалар билан яқин ҳамкорликда ишлаши керак	А.Кадрларни танлаш ва жойлаштириш: рискка қодир бўлган мослашувчан ва содиқ одамларни излаш. Б. Ҳақ тўлаш: адолатли ва холис. В.Баҳолаш: аниқ белгиланган мезонлар асосида. Г.Шахсни ривожлантириш: фаолият даражаси ва соҳасининг сифатли ўсишига эътибор бериш Д.Ҳаракатларни режалаштириш: ҳозирги воқелик ва мартаба кўтарилишининг хилма-хил шакллари ҳисобга олинади