Tadbirkorlik

qo‘llaniladi. Har bir usulning afzalliklari va kamchiliklari bor. Shuning
uchun ularni muayyan boshqaruv obyekti va vaziyatga muvofiq keladi­
gan uyg‘unlikda q o‘llash yaxshiroq natija beradi.
Boshqarish ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati
bo‘lib, ular boshqaruv qarorlari qabul qilish va ularni bajarishni tashkil
etishda namoyon bo‘ladi. Tadbirkorlik subyektining faoliyat y o ‘nalishi,
ko‘lami, maqsadi va vazifalariga qarab boshqarishning chiziqli. funk-
sional, shtabli va ularning m a’lum uyg‘unliklariga asoslangan boshqa­
ruv tuzilmalari tashkil etilishi mumkin.
Boshqaruv vositalari, usullari, chora-tadbirlari ishchi-xodimlarning
o'z qobiliyati va qadr-qimmati hamda farovonligi shu subyekt muvaf-
faqiyati bilan bog‘liqligini anglab, o'z vazifalarini yaxshiroq bajarish-
larini ta’minlashi lozim.
N A ZO R A T VA M U H O K A M A U C H U N SAVOLLAR:
1. Boshqarish va menejment tushunchalarining mohiyati.
2. Tadbirkorlikda boshqarishning zaruriyati va ahamiyati.
3. Boshqarish nazariyalari va falsafasi.
4. Boshqarish tamoyillari.
5. Boshqarish funksiyalari va tadbirkorlikda ularni qoTlash.
6. Boshqarish usullari va ularning qo‘llanilishi.
7. Tadbirkorlikda boshqarishni tashkil etish.
8. Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish.
9. Tadbirkorlikda boshqarish xususiyatlari.
10. Kichik tadbirkorlikda boshqarish xususiyatlari.
11. Tadbirkorlikda axborot va uning roli.
12. Tadbirkorlikda axborot manbalari va uni olish usullari.
13. Tadbirkorlikda axborot texnologiyalari.
257

---

TEST TOPSHIRIQLARI
1. Tadbirkorlikda boshqarish - bu...