T-jadval. Tadbirkorlik faoliyatining afzalliklari va kamchiliklari

O'ziga bo'lgan ishonch.

Ijodkorlikning mavjudligi. Biznes uchun tashqi impulssiz mustaqil ijodkorlik va reaktiv ijodkorlik muhim ahamiyatga ega, uni amalga oshirish uchun tashqi surish kerak.
Kreativlik (yaratuvchanlik) Yangi g`oyalarni o`ylab topish, muammoga o`zgacha yondashish, istiqbolli imkoniyatlarni ko`ra bilish qobiliyatidir. Kreativ fikrlovchilar: doim ozidan: “Bundan-da yaxshiroq bajarsa bo„ladimi, bundan-da yaxshi yechim bormi?”, - deb so`raydi; odatiy, an`anaviy, doimiy fikrlardan qochadi; unumli fikrlaydi hamda proaktivdir; O`zgarishlarga tayyor va o`zgarishlarga sababchi; tafakkur o`yinlarida kuchli; muammoning birdan ortiq “to`g`ri” yechimi bo`lishi mumkinligini tushunadi; “xatolar muvaffaqiyat yo`lidagi “pit stop” (Formula 1 poygasidagi to`xtash punktlari)”, - deb hisoblaydi;- “muammolar – yangi g`oyalar uchun tramplin”, - deb qaraydi.
Qat'iylik. Imkoniyatdan foydalanish qobiliyati; tez qaror qabul qiling
Bir tomondan tavakkal qilish, ikkinchi tomondan mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati. Tavakkal qilish qobiliyati barcha mumkin bo'lgan variantlarni oldindan bilish va hisoblash qobiliyati bilan bog'liq va shu bilan bir qatorda bo'ysunuvchilarga buni tushuntirish, ularni sizning bashoratingiz real ekanligiga ishontirish.
O`zoqni Ko'rish Biznesda muvaffaqiyat qozonish uchun tadbirkorga ega bo'lishi kerak: qarorlar nafaqat yaqin kelajakda foyda olishga, balki kompaniyaning uzoq muddatli farovonligiga ham qaratilishi kerak.
Aloqa. Tadbirkor nafaqat xushmuomala, balki aloqada bo'lishi, ya'ni ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatishi va saqlay olishi kerak.
Halollik va ishonchlilik, berilgan so'zga sodiqlik.
Sabr. Bir kechada muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Tirishqoqlik va qiyinchiliklarni ongli ravishda yengish maqsadga olib keladi.
Kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiruvchi psixologik omillar
• qoniqarsiz rahbarlik;
• xodimlarning haddan tashqari oshirib yuborilishi;
• uzoqni ko'ra olmaydigan menejerlarning mavjudligi;
• noto'g'ri psixologik munosabat;
• ulanishning eng muhim jarayoni sifatida aloqa buzilishi;
javobgarlikni yo'qotish;
• rahbarning ham, bo'ysunuvchilarning ham fikrlash inersiyasi va ongining konservatizmi.
avtoritar boshqaruv;
• boshqaruv va qarorlar qabul qilish tizimida qat'iy ierarxiya o'rnatish.