|
Adı
Soma ilçesi adının "sumak" bitkisinden geldiği de söylenir ve gittikçe Sumaklı'dan Soma ismine dönüştüğü rivayetleri de vardır.
Enerji üretimindeki yeri
İlçede linyit kömürü kaynakları bulunur. Soma Termik Santralı ile elektrik üretilmektedir.Türkiye'nin elektriğinin %10'unu karşılamaktadır. Ayrıca rüzgar enerji santralleri de bulunmaktadır.
Konum
Manisa ilinin kuzey kapısıdır. Kuzeyden, Balıkesir'in Savaştepe ve İvrindi ilçelerine komşudur. Güneyinde Manisa'nın Akhisar ilçesinin Akhisar belediyesi, doğusunda Kırkağaç ilçesi bulunur da Manisa'yı bir başka ile daha komşu eder. Soma, batısındaki Kınık ve Bergama ilçeleri ile İzmir'e 135 kilometre mesafedeki Soma'nın ilçe merkezi, Kırkağaç-Kınık-Savaştepe karayollarının kavşak noktasında ve Bergama-Akhisar karayolu ile İzmir-Bandırma demiryolu üzerindedir. İklim ise yazlar sıcak ve kurak. Kışları ılık ve yağmurlu geçer.
İHTİMAL
|
TEMEL EĞİLİMLER
|
ETKİ DEĞERLENDİRMESİ
|
İMKÂNIZ
|
DÜŞÜK İHTİMAL
|
OLABİLİR
|
KUVVETLE İHTİMAL
|
POLİTİK, EKONOMİK, SOSYAL, TEKNOLOJİK, EKOLOJİK, ETİK
|
ETKİSİ ÇOK OLUMSUZ
|
ETKİSİ OLUMSUZ
|
ETKİSİZ
|
ETKİSİ OLUMLU
|
ETKİSİ ÇOK OLUMLU
|
0
|
1
|
2
|
3
|
SOSYAL EĞİLİMLER
|
-2
|
-1
|
0
|
3
|
5
|
|
|
û
|
|
İl içi ve iller arası göçler dolayısıyla artan okul çağındaki çocuk sayısı
|
|
û
|
|
|
|
|
|
|
û
|
Kentlerin hızla genişlemesi, tesisleşmesi ve bunun yol açtığı yeni okullara olan talebin artması
|
|
û
|
|
|
|
|
|
|
û
|
Bazı kırsal ve uzak bölgelerdeki nüfusun azalması
|
|
|
|
û
|
|
|
|
û
|
|
Yeni istihdam tarzları, artan hareketlilik ve yoksulluktaki yeni yoğunlaşma etkisiyle değişen aile yapısı ve sosyal yapı
|
|
û
|
|
|
|
|
|
û
|
|
Birçok geleneksel sosyal yapının etkisinin azalması
|
|
|
|
û
|
|
0
|
1
|
2
|
3
|
TEKNOLOJİK EĞİLİMLER
|
-2
|
-1
|
0
|
3
|
5
|
|
|
|
û
|
Teknolojinin ilerlemesinin ve benimsenmesinin artması
|
|
|
|
û
|
|
|
|
|
û
|
Bilginin hızlı üretimi, erişilebilirlik ve kullanılabilirliğinin gelişmesi
|
|
|
|
|
û
|
|
|
û
|
|
Teknolojinin sağladığı yeni öğrenme ve etkileşim/paylaşım imkânları
|
|
|
|
|
û
|
|
û
|
|
|
Teknolojinin kullanım amacına yönelik tehditler
|
|
û
|
|
|
|
0
|
1
|
2
|
3
|
EKOLOJİK EĞİLİMLER
|
-2
|
-1
|
0
|
3
|
5
|
|
û
|
|
|
Ekolojik yaşamın benimsenmesi
|
|
|
|
û
|
|
|
|
û
|
|
Bilginin doğal yaşamda paylaşımı
|
|
|
|
|
û
|
|
|
û
|
|
Doğal kaynakların korunması için yapılan çalışmalar,
|
|
|
|
û
|
|
0
|
1
|
2
|
3
|
ETİK EĞİLİMLER
|
-2
|
-1
|
0
|
3
|
5
|
|
û
|
|
|
Mesleki Etik Kurallarının Benimsenmesi
|
|
|
|
û
|
|
|
|
û
|
|
Gelenek ve Göreneklerin korunması
|
|
|
û
|
|
|
|
û
|
|
|
Etik olarak beklentilerimizin cevaplanması
|
|
|
û
|
|
|
6.2 Üst Politika Belgeleri
MEB 2010-2014 Stratejik Planı,
İlgili Genel Müdürlüklerin Stratejik Planları,
İl Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı,
İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı,
Özel İdare ve Belediye Stratejik Planları.
7. GZTF ( güçlü-zayıf yönler, fırsatlar, tehditler )
GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ
Müdürlüğümüzden hizmet alan herkese, sevgi ve hoşgörü ile yaklaşılması,
Şeffaf, paylaşımcı ve değişime açık liderlik anlayışının hayata geçirilmiş olması,
“Her insan saygındır ve saygı görmeye layıktır.” anlayışıyla hizmet ederiz.
Değişim ve sürekli gelişim bizim için önemli olması,
TKY anlayışının ve uygulamalarının yerleşmiş olması,
Demokrasi anlayışının egemen oluşu,
Okul yönetici ve öğretmenlerinin ihtiyaç duyduğunda İlçe MEM yöneticilerine ulaşabilmesi,
İlçe MEM yöneticilerinin sorunların çözümü için çaba göstermeleri,
Bilişim teknolojilerinin etkili kullanılması,
Kurum içinde hizmetiçi eğitime önem verilmesi,
Muhasebe işlemlerinin en ince ayrıntısına kadar yapılması ve mali dengenin sağlanmış olması,
Kimden gelirse, gelsin her öneriye açık olma ve bunları dikkate alma,
|
ZAYIF YÖNLERİMİZ
Hizmet personelinin eksikliği,
Kurumun fiziki yapısındaki yetersizlikler,
Çalışan personellerin geçici olması ve çok sık değişmesi,
Kurumumuzun eski bir yapı oluşu ve sürekli tadilatlar yapılma gereği
|
FIRSATLARIMIZ
Stratejik yönetim anlayışının uygulamaya geçirilmiş olması,
Yeniliklere sahip yöneticilerin olması,
Bağlı bulunduğumuz ya da ilişkilerimizin olduğu tüm kurumlarla, kişilerle sağlıklı ilişkilerimizin sürmesi,
Gelişen teknoloji sayesinde bilgiye ulaşım imkânlarının artması,
Güvenilir ve sürekli denetim altında olan bir kurum olması
|
TEHDİTLERİMİZ
İhata duvarının yetersiz oluşu,
Geçici çalışan personellerin ayrılması ve yerlerine gelen olmaması,
Kurumumuzun yeteri kadar tanıtımının yapılamaması Personel giderlerinin genel bütçeden karşılanmaması
|
GELECEĞE YÖNELİM
|
|
8.
|
Misyon, Vizyon, Temel Değerler
|
|
9.
|
Temalar, Amaçlar, Hedefler, Performans Göstergeleri, Faaliyet/Projeler ve Stratejiler
|
|
10.
|
İzleme, Değerlendirme ve Raporlama
|
|
11.
|
Eylem Planları
|
|
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
GELECEĞE YÖNELİM
8. Misyon, Vizyon, Temel Değerler
Vizyonumuz:
‘’Öğretmene hizmet eğitime hizmettir.’’
Felsefesinden hareketle tüm eğitim camiasının gurur duyduğu bir kurum olmak.
Misyonumuz
Türk Milli Eğitiminin temel amaçları doğrultusunda eğitim ve öğretim hizmeti veren öğretmenlerimize dinlenme ve rahat çalışma ortamı oluşturmak, imkânlarımız ve yetkilerimiz ölçüsünde üstün hizmet anlayışıyla kaliteyi sunmak.
TEMEL DEĞERLERİMİZ
|
* Planlılık
* Süreklilik
* Genellik ve Eşitlik
* Ferdin ve Toplumun İhtiyaçları
|
9. Temalar, Amaçlar, Hedefler, Performans Göstergeleri, Faaliyet/Projeler ve Stratejiler
Tema Başlıkları
1. FİZİKİ DURUM
2. MALİ KAYNAKLAR
3. SOSYAL-KÜLTÜREL FAALİYETLER
STRATEJİK AMAÇ 1: KURUMUN FİZİKİ ŞARTLARINI İYİLEŞTİRMEK
HEDEF 1.1: 2013-2014 YILLARI ARASINDA FİZİKİ ŞARTLARDA İYİLEŞME SAĞLANMASI
FİZİKİ İYİLEŞETİRME EKİBİ
FAALİYETLER/PROJELER:
-
Çay bahçesi bölümünün branda ile kapatılması(1)
-
Çay bahçesi bölümüne ısıtma sistemi yaptırılması(4)
-
Ön bahçeye havuz yaptırılması(1)
-
Bahçenin ağaçlandırılmasının sağlanması(10)
-
Ön bahçe duvarlarının yıkılıp tekrar yapılması ve klinker tuğla ile kaplanması(1)
-
B blok otel odalarının duvar tadilatlarının yapılması(13)
-
Erkek ve bayanlar tuvaletinin tadilata alınması(2)
-
Otel odalarına boyler sisteminin yaptırılması(17)
-
Arka bahçenin peyzaj çalışmasının yapılması(1)
-
B blok dış cephenin alçı saten ile kaplanması(1)
-
Çay bahçesi kapalı alanların çatılarına yalıtım yaptırılması ve plastik lambri ile kaplanması(1)
-
Giriş bölümünün parke ile döşenmesi(1)
-
Otel odası sayılarının arttırılması(2)
-
Çay ocağının dışarıya alınması(1)
-
Eski çay ocağının yıkıp yerine vestiyer yapılması(1)
-
Otel odalarına mini buzdolabı alınması(19)
-
Çay bahçesi masa ve sandalyelerinin yenilenmesi(500)
STRATEJİK AMAÇ 2 : KURUMUN GELİRLERİ ARTTIRMAK
HEDEF 2.1: 2012 YILINDA 160.000,00 LİRA OLAN KURUM GELİRLERİNİ PLANLANAN DÖNEM SONUNDA 200.000,00 LİRAYA ÇIKARMAK
GELİRLERİ ARTTIRMA EKİBİ
FAALİYETLER/PROJELER:
-
Kurumumuza bir düğün salonu kazandırmak (1)
-
B blok zemin kattaki toplantı salonuna gerekli tadilatları yaptırmak ve nişan, doğum günü vb. organizasyonlar için kiraya vermek(1)
-
A blok toplantı salonunun kamuoyuna tanıtımını daha iyi bir şekilde yapıp daha fazla kiralanmasını sağlamak
-
Otel odası sayısını arttırmak(2)
-
Kurumun göz alan yerlerinde özel kurumlar için reklam panoları yaptırmak ve panoları belli süreler için kiraya vermek(4)
STRATEJİK AMAÇ 3: KURUMDA GERÇEKLEŞEN SOSYAL-KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRMAK
HEDEF 3.1: 2013-2014 YILLARI ARASINDA KURUMUMUZDAKİ SOSYAL KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRIP İLÇEMİZDE ÖRNEK KURUM OLMAK
KÜLTÜR EKİBİ
FAALİYETLER/PROJELER
-
Lokal bölümümüzde satranç, tavla turnuvaları düzenlemek ve geleneksel hale getirmek(4)
-
Kurumumuza bilardo ve masa tenisi masaları kazandırmak(2’şer adet)
-
Yemek salonu ve çay bahçesi bölümlerinde canlı müzik faaliyetleri gerçekleştirmek(haftada 2 gün)
-
Spastik Engelli Çocuklar Derneği ile işbirliği yapıp garsonluk sertifikası almış çocukları kurumumuzda istihdam etmek (4)
SOMA ÖĞRETMENEVİ VE ASO MÜDÜRLÜĞÜ TEMA- STRATEJİK AMAÇ- HEDEF TABLOSU
TEMA
|
STRATEJİK AMAÇ
|
STRATEJİK HEDEFLER
|
FİZİKİ DURUM
|
KURUMUN FİZİKİ ŞARTLARINI İYİLEŞTİRMEK
|
2013-2014 YILLARI ARASINDA KURUMUN FİZİKİ ŞARTLARINDA İYİLEŞME SAĞLANMASI
|
TEMA
|
STRATEJİK AMAÇ
|
STRATEJİK HEDEFLER
|
MALİ KAYNAKLAR
|
KURUMUN GELİRLERİNİ ARTTIRMAK
|
2012 YILINDA 160.000,00 LİRA OLAN KURUM GELİRİNİ SP DÖNEMİ SONUNDA 200.000,00 LİRAYA ÇIKARMAK
|
TEMA
|
STRATEJİK AMAÇ
|
STRATEJİK HEDEFLER
|
SOSYAL KÜLTÜREL FAALİYETLER
|
KURUMDA GERÇEKLEŞEN SOSYAL KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRMAK
|
2013-2014 YILLARI ARASINDA KURUMUMUZDA GERÇEKLEŞEN KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRIP İLÇEMİZDE ÖRNEK KURUM OLMAK
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
