T. C. Soma kaymakamliğI İLÇe miLLİ EĞİTİm müDÜRLÜĞÜ ÖĞretmenevi ve akşam sanat okulu müDÜRLÜĞÜ


Adı  Soma ilçesi adının "sumak" bitkisinden geldiği de söylenir ve gittikçe Sumaklı'dan Soma ismine dönüştüğü rivayetleri de vardır. Enerji üretimindeki yeri



Download 1,38 Mb.
bet3/6
Sana28.01.2017
Hajmi1,38 Mb.
#1299
1   2   3   4   5   6
    Bu sahifa navigatsiya:
  • Konum

Adı 


Soma ilçesi adının "sumak" bitkisinden geldiği de söylenir ve gittikçe Sumaklı'dan Soma ismine dönüştüğü rivayetleri de vardır.

Enerji üretimindeki yeri 


İlçede linyit kömürü kaynakları bulunur. Soma Termik Santralı ile elektrik üretilmektedir.Türkiye'nin elektriğinin %10'unu karşılamaktadır. Ayrıca rüzgar enerji santralleri de bulunmaktadır.

Konum 


Manisa ilinin kuzey kapısıdır. Kuzeyden, Balıkesir'in Savaştepe ve İvrindi ilçelerine komşudur. Güneyinde Manisa'nın Akhisar ilçesinin Akhisar belediyesi, doğusunda Kırkağaç ilçesi bulunur da Manisa'yı bir başka ile daha komşu eder. Soma, batısındaki Kınık ve Bergama ilçeleri ile İzmir'e 135 kilometre mesafedeki Soma'nın ilçe merkezi, Kırkağaç-Kınık-Savaştepe karayollarının kavşak noktasında ve Bergama-Akhisar karayolu ile İzmir-Bandırma demiryolu üzerindedir. İklim ise yazlar sıcak ve kurak. Kışları ılık ve yağmurlu geçer.

c:\documents and settings\eren\desktop\somason.jpg


İHTİMAL

TEMEL EĞİLİMLER

ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

İMKÂNIZ

DÜŞÜK İHTİMAL

OLABİLİR

KUVVETLE İHTİMAL

POLİTİK, EKONOMİK, SOSYAL, TEKNOLOJİK, EKOLOJİK, ETİK

ETKİSİ ÇOK OLUMSUZ

ETKİSİ OLUMSUZ

ETKİSİZ

ETKİSİ OLUMLU

ETKİSİ ÇOK OLUMLU

0

1

2

3

SOSYAL EĞİLİMLER

-2

-1

0

3

5

 

 

û

 

İl içi ve iller arası göçler dolayısıyla artan okul çağındaki çocuk sayısı

 

û

 

 

 

 

 

 

û

Kentlerin hızla genişlemesi, tesisleşmesi ve bunun yol açtığı yeni okullara olan talebin artması

 

û

 

 

 










û

Bazı kırsal ve uzak bölgelerdeki nüfusun azalması










û




 

 

û

 

Yeni istihdam tarzları, artan hareketlilik ve yoksulluktaki yeni yoğunlaşma etkisiyle değişen aile yapısı ve sosyal yapı

 

û

 

 

 

 

 

û

 

Birçok geleneksel sosyal yapının etkisinin azalması

 

 

 

û

 

0

1

2

3

TEKNOLOJİK EĞİLİMLER

-2

-1

0

3

5

 

 

 

û

Teknolojinin ilerlemesinin ve benimsenmesinin artması

 

 

 

û




 

 

 

û

Bilginin hızlı üretimi, erişilebilirlik ve kullanılabilirliğinin gelişmesi

 

 

 

 

û

 

 

û

 

Teknolojinin sağladığı yeni öğrenme ve etkileşim/paylaşım imkânları

 

 

 

 

û

 

û

 

 

Teknolojinin kullanım amacına yönelik tehditler

 

û

 

 

 

0

1

2

3

EKOLOJİK EĞİLİMLER

-2

-1

0

3

5




 û

 




Ekolojik yaşamın benimsenmesi

 

 

 

û

 




 

û 




Bilginin doğal yaşamda paylaşımı 

 

 

 




 û




 

û

 

Doğal kaynakların korunması için yapılan çalışmalar,

 

 

 

û 




0

1

2

3

ETİK EĞİLİMLER

-2

-1

0

3

5

 

 û

 




Mesleki Etik Kurallarının Benimsenmesi

 

 

 

û

 

 

 

û 




Gelenek ve Göreneklerin korunması

 

 

û 

 







 û







Etik olarak beklentilerimizin cevaplanması

 

 

û







6.2 Üst Politika Belgeleri

MEB 2010-2014 Stratejik Planı,

İlgili Genel Müdürlüklerin Stratejik Planları,

İl Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı,

İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı,

Özel İdare ve Belediye Stratejik Planları.



7. GZTF ( güçlü-zayıf yönler, fırsatlar, tehditler )

GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ

Müdürlüğümüzden hizmet alan herkese, sevgi ve hoşgörü ile yaklaşılması,

Şeffaf, paylaşımcı ve değişime açık liderlik anlayışının hayata geçirilmiş olması,

“Her insan saygındır ve saygı görmeye layıktır.” anlayışıyla hizmet ederiz.

Değişim ve sürekli gelişim bizim için önemli olması,

TKY anlayışının ve uygulamalarının yerleşmiş olması,

Demokrasi anlayışının egemen oluşu,

Okul yönetici ve öğretmenlerinin ihtiyaç duyduğunda İlçe MEM yöneticilerine ulaşabilmesi,

İlçe MEM yöneticilerinin sorunların çözümü için çaba göstermeleri,

Bilişim teknolojilerinin etkili kullanılması,

Kurum içinde hizmetiçi eğitime önem verilmesi,

Muhasebe işlemlerinin en ince ayrıntısına kadar yapılması ve mali dengenin sağlanmış olması,

Kimden gelirse, gelsin her öneriye açık olma ve bunları dikkate alma,


ZAYIF YÖNLERİMİZ

Hizmet personelinin eksikliği,

Kurumun fiziki yapısındaki yetersizlikler,

Çalışan personellerin geçici olması ve çok sık değişmesi,

Kurumumuzun eski bir yapı oluşu ve sürekli tadilatlar yapılma gereği


FIRSATLARIMIZ

Stratejik yönetim anlayışının uygulamaya geçirilmiş olması,

Yeniliklere sahip yöneticilerin olması,

Bağlı bulunduğumuz ya da ilişkilerimizin olduğu tüm kurumlarla, kişilerle sağlıklı ilişkilerimizin sürmesi,

Gelişen teknoloji sayesinde bilgiye ulaşım imkânlarının artması,

Güvenilir ve sürekli denetim altında olan bir kurum olması




TEHDİTLERİMİZ

İhata duvarının yetersiz oluşu,

Geçici çalışan personellerin ayrılması ve yerlerine gelen olmaması,

Kurumumuzun yeteri kadar tanıtımının yapılamaması Personel giderlerinin genel bütçeden karşılanmaması







GELECEĞE YÖNELİM




8.

Misyon, Vizyon, Temel Değerler




9.

Temalar, Amaçlar, Hedefler, Performans Göstergeleri, Faaliyet/Projeler ve Stratejiler




10.

İzleme, Değerlendirme ve Raporlama




11.

Eylem Planları




ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

GELECEĞE YÖNELİM

8. Misyon, Vizyon, Temel Değerler

Vizyonumuz:

‘’Öğretmene hizmet eğitime hizmettir.’’

Felsefesinden hareketle tüm eğitim camiasının gurur duyduğu bir kurum olmak.

Misyonumuz

Türk Milli Eğitiminin temel amaçları doğrultusunda eğitim ve öğretim hizmeti veren öğretmenlerimize dinlenme ve rahat çalışma ortamı oluşturmak, imkânlarımız ve yetkilerimiz ölçüsünde üstün hizmet anlayışıyla kaliteyi sunmak.



TEMEL DEĞERLERİMİZ


* Planlılık

* Süreklilik

* Genellik ve Eşitlik

* Ferdin ve Toplumun İhtiyaçları

9. Temalar, Amaçlar, Hedefler, Performans Göstergeleri, Faaliyet/Projeler ve Stratejiler

Tema Başlıkları

1. FİZİKİ DURUM

2. MALİ KAYNAKLAR

3. SOSYAL-KÜLTÜREL FAALİYETLER



STRATEJİK AMAÇ 1: KURUMUN FİZİKİ ŞARTLARINI İYİLEŞTİRMEK

HEDEF 1.1: 2013-2014 YILLARI ARASINDA FİZİKİ ŞARTLARDA İYİLEŞME SAĞLANMASI

FİZİKİ İYİLEŞETİRME EKİBİ

FAALİYETLER/PROJELER:

  1. Çay bahçesi bölümünün branda ile kapatılması(1)

  2. Çay bahçesi bölümüne ısıtma sistemi yaptırılması(4)

  3. Ön bahçeye havuz yaptırılması(1)

  4. Bahçenin ağaçlandırılmasının sağlanması(10)

  5. Ön bahçe duvarlarının yıkılıp tekrar yapılması ve klinker tuğla ile kaplanması(1)

  6. B blok otel odalarının duvar tadilatlarının yapılması(13)

  7. Erkek ve bayanlar tuvaletinin tadilata alınması(2)

  8. Otel odalarına boyler sisteminin yaptırılması(17)

  9. Arka bahçenin peyzaj çalışmasının yapılması(1)

  10. B blok dış cephenin alçı saten ile kaplanması(1)

  11. Çay bahçesi kapalı alanların çatılarına yalıtım yaptırılması ve plastik lambri ile kaplanması(1)

  12. Giriş bölümünün parke ile döşenmesi(1)

  13. Otel odası sayılarının arttırılması(2)

  14. Çay ocağının dışarıya alınması(1)

  15. Eski çay ocağının yıkıp yerine vestiyer yapılması(1)

  16. Otel odalarına mini buzdolabı alınması(19)

  17. Çay bahçesi masa ve sandalyelerinin yenilenmesi(500)

STRATEJİK AMAÇ 2 : KURUMUN GELİRLERİ ARTTIRMAK

HEDEF 2.1: 2012 YILINDA 160.000,00 LİRA OLAN KURUM GELİRLERİNİ PLANLANAN DÖNEM SONUNDA 200.000,00 LİRAYA ÇIKARMAK

GELİRLERİ ARTTIRMA EKİBİ

FAALİYETLER/PROJELER:

  1. Kurumumuza bir düğün salonu kazandırmak (1)

  2. B blok zemin kattaki toplantı salonuna gerekli tadilatları yaptırmak ve nişan, doğum günü vb. organizasyonlar için kiraya vermek(1)

  3. A blok toplantı salonunun kamuoyuna tanıtımını daha iyi bir şekilde yapıp daha fazla kiralanmasını sağlamak

  4. Otel odası sayısını arttırmak(2)

  5. Kurumun göz alan yerlerinde özel kurumlar için reklam panoları yaptırmak ve panoları belli süreler için kiraya vermek(4)

STRATEJİK AMAÇ 3: KURUMDA GERÇEKLEŞEN SOSYAL-KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRMAK

HEDEF 3.1: 2013-2014 YILLARI ARASINDA KURUMUMUZDAKİ SOSYAL KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRIP İLÇEMİZDE ÖRNEK KURUM OLMAK

KÜLTÜR EKİBİ

FAALİYETLER/PROJELER

  1. Lokal bölümümüzde satranç, tavla turnuvaları düzenlemek ve geleneksel hale getirmek(4)

  2. Kurumumuza bilardo ve masa tenisi masaları kazandırmak(2’şer adet)

  3. Yemek salonu ve çay bahçesi bölümlerinde canlı müzik faaliyetleri gerçekleştirmek(haftada 2 gün)

  4. Spastik Engelli Çocuklar Derneği ile işbirliği yapıp garsonluk sertifikası almış çocukları kurumumuzda istihdam etmek (4)

SOMA ÖĞRETMENEVİ VE ASO MÜDÜRLÜĞÜ TEMA- STRATEJİK AMAÇ- HEDEF TABLOSU



TEMA

STRATEJİK AMAÇ

STRATEJİK HEDEFLER


FİZİKİ DURUM

KURUMUN FİZİKİ ŞARTLARINI İYİLEŞTİRMEK

2013-2014 YILLARI ARASINDA KURUMUN FİZİKİ ŞARTLARINDA İYİLEŞME SAĞLANMASI

TEMA

STRATEJİK AMAÇ

STRATEJİK HEDEFLER


MALİ KAYNAKLAR

KURUMUN GELİRLERİNİ ARTTIRMAK

2012 YILINDA 160.000,00 LİRA OLAN KURUM GELİRİNİ SP DÖNEMİ SONUNDA 200.000,00 LİRAYA ÇIKARMAK

TEMA

STRATEJİK AMAÇ

STRATEJİK HEDEFLER

SOSYAL KÜLTÜREL FAALİYETLER

KURUMDA GERÇEKLEŞEN SOSYAL KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRMAK

2013-2014 YILLARI ARASINDA KURUMUMUZDA GERÇEKLEŞEN KÜLTÜREL FAALİYETLERİ ARTTIRIP İLÇEMİZDE ÖRNEK KURUM OLMAK

Download 1,38 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish