|
Ishlab chiqarish menejmentining vazifalari
Xalqning moddiy va ma’naviy darajasini yanada oshirish, butun ijtimoiy ishlab chiqarishning samaradorligini oshirish asosida, shaxsni har tomonlama rivojlantirish uchun qulay sharoitlar yaratish, mehnat unumdorligini, odamlarning ijtimoiy va mehnat faoliyatini oshirish - ijtimoiy strategiyasining oliy maqsadidir. shulardan kelib chiqqan holda fanning quyidagi vazifalarini aytib o‘tish mumkin:
1.Qishloq xo‘jalik mahsulotlarini ishlab chiqarishni yanada oshirish, aholining turli-tuman yuqori sifatli oziq-ovqat mahsulotlariga bo‘lgan ehtiyojlarini to‘laroq qondirish va buning uchun kerakli rezervlarni yaratish.
2. Ishlab chiqarish jarayonlarining mohiyati, ahamiyati, mazmuni, asosiy va yordamchi ishlab chiqarish, sanoat korxonalarining infrastrukturasini, mehnat va unga haq to‘lashning nazariy va amaliy masalalarini o‘rganish;
3.Iqtisodiy islohot sharoitida korxonalarda boshqarishni, ayniqsa iqtisodiy boshqarishni, rejalashtirish, baholash, moliyalash, kreditlash muammolarini yechishni o‘rganish.
4. Mamlakatni yetarli darajada ichki oziq-ovqat va furajli resurslar bilan ta’minlash, boshqa mamlakatlardan keltiriladigan qishloq xo‘jalik mahsulotlari, ya’ni importni kamaytirib borib, oxiri umuman tugatish, eksportni vaqti bilan kengaytirish.
5. Qishloq xo‘jalik, unga xizmat ko‘rsatuvchi ishlov berish sanoati tarmoqlari, tayyorlov majmuyi, saqlash, transportirovka va savdoning harakati birligini ta’minlab, ularni umumiy maqsadga - aholini yuqori sifatli va turli-tuman mahsulotlar bilan ishonchli va o‘z vaqtida ta’minlashga bo‘ysundirish.
6. Korxonalarda ishlab chiqarish tizimining o‘zgarishi shakllari va yo‘llari, ishlab chiqarishi faoliyatining maqsadi va vazifalari, ularni amalga oshirish yo‘llari va baholash mezonlarini o‘rganish.
7. Mahsulot tannarxini kamaytirish.
8. Xom-ashyo, material, yoqilg‘i va energiyani tejash.
9. Mehnat samaradorligini oshirish.
10. Asbob-uskunalardan foydalanish va ularni takomillashtirish maqsadida texnik-tashkiliy tadbirlarni ishlab chiqish va mavjud rezervlarni aniqlash, yuqorida aytib o‘tilgan vazifalarni bajarish uchun menejer - iqtisodchi ishlab chiqarish menejmenti nazariyasini yaxshi bilishi, kerakli miqdordagi yuqori iqtisodiy bilimlar va tajribaga ega bo‘lishi kerak.
“5M” konsepsiyasi
Ishlab chiqarishni boshqarish, shuningdek operatsiyalarni boshqarish, rejalashtirish va sanoat jarayonlarini boshqarish, ularning kerakli darajada bir tekis harakatlanishini ta'minlash. Ishlab chiqarishni boshqarish usullari ishlab chiqarish sanoatida bo'lgani kabi xizmat ko'rsatishda ham qo'llaniladi. Bu marketing va inson resurslari va moliyaviy menejment kabi boshqa mutaxassisliklarga o'xshash darajada va miqyosda. Ishlab chiqarish operatsiyalarida ishlab chiqarishni boshqarish mahsulot va jarayonlarni loyihalash, quvvat va sifat bilan bog'liq rejalashtirish va boshqarish masalalari, ishchi kuchini tashkil etish va nazorat qilish uchun javobgarlikni o'z ichiga oladi.
Ishlab chiqarishni boshqarish vazifalari “5M” tomonidan umumlashtiriladi: Man - odamlar, Machines - mashinalar, Methods - usullar, Materials - materiallar va Money - pullar. "Odamlar" operatsion tizimlardagi inson elementiga ishora qiladi. Ishlab chiqaruvchi xodimlarning aksariyati tovarlarni jismoniy ishlab chiqarishda ishlaydiganligi sababli, "odamlarni boshqarish" ishlab chiqarish menejerining eng muhim vazifalaridan biridir.
Shuningdek, ishlab chiqarish menejeri kompaniyaning mashinalari va usullarini tanlashi kerak, avval mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishda ishlatiladigan asbob-uskunalar va texnologiyalarni tanlab, keyin ulardan foydalanish usullari va tartiblarini rejalashtirish va nazorat qilish. Ishlab chiqarish jarayonining moslashuvchanligi va ishchilarning uskunalar va jadvallarga moslashishi qobiliyatlari ishlab chiqarishni boshqarishning ushbu bosqichidagi muhim masalalardir.
Materiallar uchun ishlab chiqarish menejerining javobgarligi oqim jarayonlarini boshqarishni o'z ichiga oladi - ham jismoniy (xom ashyo), ham ma'lumot (hujjatlar). Resurslar harakati va ma'lumotlar oqimining silliqligi asosan mahsulotni loyihalashda va ishlatilishi kerak bo'lgan jarayonda asosiy tanlov bilan belgilanadi.
Menejerning pulga bo'lgan g'amxo'rligi aksariyat ishlab chiqarish tashkilotlarini moliyalashtirish va aktivlardan foydalanishning muhimligi bilan izohlanadi. Haddan tashqari zaxiralarni ko'paytirishga imkon beradigan yoki mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatishni va o'z vaqtida etkazib berishni qurbon qilish orqali ishlab chiqarish va barqaror ishlashga erishadigan menejer ortiqcha investitsiya yoki yuqori oqim xarajatlari vaqtinchalik raqobatbardosh ustunlikni yo'q qilish xavfini tug'diradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
