Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

Taym menejmentda Timoti Ferris uslubi

Timoti Ferrisning fikricha, vaqtni boshqarish allaqachon ishlamay qolgan. Ko'pchilik misol sifatida qiyin va hal qilinmaydigan bo'lib tuyuladigan maqsad va vazifalarni qo'ygan: men kvartira yoki uy sotib olmoqchiman, Amerikaga borishni xohlayman, millioner bo'lishni xohlayman - haqiqatan ham erishish mumkin bo'lgan maqsadlar. Ammo ma'lum bir daqiqada siz oldingizga qo'ygan maqsadlarni amalga oshirish mumkin emasligini tushunasiz. Ehtimol, belgilangan maqsadlar va orzularga erishish uchun etarlicha qiyinmi? Va yechim yo'lida biron bir narsa qilish uchun, bunday ta'sir og'irlik va chidab bo'lmas tuyg'u paydo bo'lganda paydo bo'ladi, bu sizning qo'llaringiz o'ralgan va siz hech qanday urinish qilmaysiz.
Tom Ferris ta'riflagan qayg'u - bu stress, bu faqat odamning tanazzulini keltirib chiqaradi, masalan, konstruktiv bo'lmagan tanqid, keyin eustralar ijobiy turtki bo'ladi. Ya'ni bizni yaxshiroq bo'lishimizga nima majbur qiladi. Siz ijobiy stress miqdorini oshirishingiz va salbiy ta'sirni kamaytirishingiz kerak. Bizga natijalarni keltiradigan, ammo shunchaki demotivatsiya qiladigan narsani farqlash muhimdir.

61. 
    Lean menejment haqida tushuncha
    

Butun biznes olamida keng tarqalgan oriq menejmentning kelib chiqishi oddiy tushunchadan kelib chiqqan. Yalang'ochlikning asosiy falsafasi shundan iboratki, mijozlar xatolar yoki isrofgarchiliklar uchun emas, balki qiymatni to'laydilar. Shunday qilib, kompaniyalar maksimal foyda olish uchun o'z mahsuloti yoki xizmatlarining qiymatini oshirishi kerak. Yalang'och menejment qiymatni oshirish va doimiy yaxshilanishga yordam berish imkoniyatini beradi.
Yalang'och boshqaruvni amalga oshirish kompaniyaga yo'nalish tuyg'usini o'rnatish va korporativ maqsadlarni yaratishga imkon beradi. Yalang'och tizimlarni amalga oshirish kompaniyaga qiymatni taklif qilmaydigan jarayonlarni yo'q qilishga va yaxshilangan ko'rsatkichlarni ishonchli ko'rsatkichlar orqali kuzatishga imkon beradi. Menejmentning ushbu shakli kompaniya rahbarlariga kompaniya uchun nima to'g'ri ishlayotgani va qaysi sohalarda o'zgarishlarga muhtojligi to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi.
Minglab ishlab chiqaruvchilar tanazzul davrida ham tejamkor bo'lish uchun oriq printsiplardan foydalangan holda foydali bo'lib qolmoqdalar. Yalang'och menejment, hatto og'ir moliyaviy paytlarda ham kompaniyaning iqtisodiy hayotiyligini his qilish uchun samarali tarkibiy qism ekanligini isbotladi.
Yalang'och ishlab chiqarish nuqsonlarni bartaraf etishga yordam beradi. Ishlab chiqarishni soddalashtirish jarayonining bir qismi "surish" dan ko'ra ko'proq "tortishish" dan foydalanishni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, keyingi ishlab chiqarish bosqichlari, aksincha, avvalgisida sodir bo'layotgan narsalarni belgilaydi.
Yalang'och boshqaruvning asosiy mavzusi chiqindilarni yo'q qilishdir, bu avvalo isrofgarchiliklar sodir bo'ladigan joylarni aniqlashni talab qiladi. Haddan tashqari ishlab chiqarish, inventarizatsiya, qo'shimcha ishlov berish bosqichlari, harakat, nuqsonlar, kutish va tashish kabi ko'plab potentsial chiqindilar mavjud. Yalang'och boshqaruv bilan shug'ullanadigan xodimlar jarayonlarni tekshirishlari va bunga misollarni izlashlari kerak.
Yalang'och fikrlash ishlab chiqarish dunyosidan tashqariga chiqdi va endi menejerlar tomonidan turli fanlarda qo'llaniladi. Qurilish, sog'liqni saqlash, hukumat va texnik xizmat ko'rsatish kabi sohalarda endi ozgina boshqaruvni topish mumkin. Yalang'och falsafani tatbiq etadigan ushbu sohalardagi kompaniyalar chiqindilar haqida ko'proq ma'lumotga ega. Samaradorlik eng muhim ustuvor vazifaga aylanadi va foydani maksimal darajada oshirishga yoki xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi.

62.