Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

4. W-T (Zaifliklar va Xavflarga nisbatan himoya strategiyasi) – Bu strategiya kamchiliklar va xavflarning ro‘y berish darajasini orttirmaslikka xizmat qiladi. Masalan, ishchilarning ishtiyoqi kamaymasligi uchun ular bilan uzoqroq muddatga shartnoma tuzish yoki ularga ko‘proq imtiyoz berish mumkin. Ishchilarni boshqaruv jarayoniga jalb qilish, ularning fikr va mulohazalarini inobatga olish ham ishchilarni ruhan qo‘llab-quvvatlaydi.

5. 
   SWOT Tahlilning afzalliklari va kamchiliklari
   

Ushbu vositaning asosiy afzalligi soddaligi. Ixtisoslashgan ma'lumotga ega bo'lish yoki murakkab marketing hisob-kitoblarini qilish shart emas. SWOT tahlilini o'tkazish, to'g'ri xulosalar chiqarish, joriy tadbirlarni rejalashtirish - tahlilchilarga kompaniyaning ichki va tashqi biznes doirasi to'g'risida minimal ma'lumotga ega bo'lish kifoya, uni ishlatish istiqbollari nafaqat iqtisodiy yoki marketing sohasi. Vaziyatni xulosalar va qarorlar bilan baholash kerak bo'lsa, ushbu vosita yordam beradi. Bu inson hayoti va faoliyatining barcha sohalariga tegishli. Uchinchi shubhasiz, ushbu tahlil ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha ta'sirchan ma'lumot bazasini to'plash imkonini beradi. Tahlilning kamchiliklari ma'lum bir sana yoki vaqt davri uchun natijalarning ahamiyatini o'z ichiga oladi. Tahlil natijasida, o'rganish vaqtida muammoning kuchlari bo'yicha hizalanishi ko'rsatilgan va bozor vaziyat tez-tez chaqmoq tezligida o'zgarib turadi. Tahlil natijalariga ko'ra qarorlar tezda bajarilishini talab qiladi, chunki ertaga ular ahamiyatsiz bo'lib qolishi mumkin. Miqdoriy ko'rsatkichlar va baholash mezonlari nuqtai nazaridan bu usul etarli darajada ma'lumotga ega emas. U faqat vektorni belgilaydi, muammoning (ehtimollikning) umumiy manzarasini ko'rsatib beradi, shu bilan birga miqdoriy baholashni amalga oshiradi va har qanday sifatli taqqoslashga yo'l qo'ymaydi.

6. 
   Ishlab chiqarish menejmentida qarorlarning mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar
   

Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. Qaror qabul qilish – zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rahbar qabul qiladigan qarorning ahamiyati ortib boradi. Iqtisodchilarning fikricha, sex (bo’lim)ning boshlig’i qabul qiladigan bitta qaror shu sex (bo’lim)ning besh-olti oylik ishiga ta’sir qilar ekan. Qabul qilinadigan qarorning oqilligi bir necha omillarga bog’liq. Ulardan asosiylari quyidagilardir:

• 
  qaror qabul qilish jarayonida axborotning to’laligi va sifati;
  
• 
  qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati;
  
• 
  qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona yechilish darajasi
  

qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona yechilish darajasi
Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar:1. Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim.2. Bir-biri bilan aloqador va yakdil bo’lishi kerak.3. Huquq va javobgarlik doirasida bo’lishi lozim.4. Aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi kerak.5. Vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak.6. Vaqt bo’yicha aniq bo’lishi lozim.7. Tezkor bo’lishi kerak.8. qaror Sog’lom bo’lishi lozim.

7.