Сунъий интеллект

Adabiyotlar

1.“Predstavlenie i ispolzovanie znaniy” X. Uzno, M.Isidzuka, M., 1989g.

2.“Prinsipы iskustvennogo intellekta”, M., Radio 1987g.
3.“Iskustvennqy intellekt”, Uinston N. M., Mir, 1980g.
4.“Postroenie ekspertnыx sistem”, Xeys-Rot, Uoterman, M., Mir, 1987g.
5.“Anatomiya ekspertnыx sistem”, Tompson Z., M., Mir 1987g.
6.“Ekspertnыe sistemы- konsepsii i primerы”, FiS, 1987g.
7. “Iskustvennыy intellekt”, Endryu A, M., Mir 1985g.
8. “Rukovodstvo po ekspertnыm sistemam”, Uoterman D.
9. “Ekspertnыe sistemы”, pod red. Forsayta, M., Radio 1987g.
10.“Obrabotka baz dannыx i znaniy”, Osuga S. M., Mir 1989g.
11.”Kak postroit svoyu ES”, Neylor K., M.Energoizdat,1990 g.
12. Prakticheskoe vvedenie v texnologiyu II i ES”, Levin R., Drang D., Edelson B., M. Finansы i statistika, 1991 g.
13. “Proektirovanie i programmnaya realizatsiya ES na personalnыx EVM” K. Taunsend, D. Foxt, M. “Finansы i statistika”, 1990 g.
14. “Programmirovanie ES na Paskale”, B. Soyer, D.L. Foster, M. “Finansы i statistika”, 1990 g.

17-ma`ruza: Bilimlarni taqdim etish usullari

Reja
Bilimni yig`ish bosqichlari
Bilimlarni ajratib olish metodlarini tasniflash
Ekspert va analik munosabatlari shartlari

Kalit so`zlar

Ajratib olish, bilimni egallash, kommunikativ uslub, matnli uslub, “aqliy xujum”, “dumaloq stol”, nofaol metodlar, faol metodlar, gurhli metodlar, individual metodlar, ekspert, analitik

Bilimni egallash – Ekspert tizimishlab chiqishdagi eng nozik bosqichlardan biri. Hozirda bilimlarni egallashda hech qanday avtomatlashtirilgna vositalar mavjud emas.

Ekspert tizimlarning soha bo`yicha bilimlari o`quv adabiyotlari, hisobotlar, kasalliklar tarixi, tajribaviy malumotlar, shaxsiy tajriba kabi malum bir manbaalardan yig`iladi. Bilimlarning yagona asosiy manbasi - mutaxassis-ekspert hisoblanado. Bilimlar bo`yicha muhandis bevosita ekspert bilan muloqot jarayonida bilimni to`playdi.

39 rasm. Bilimni egallash jarayoni.

Bu jarayon uzluksiz, odatda oylab davom etadigan tizimli intervyular ketma-ketligidan tashkil topgan.
Bilimlar muhandisi ekspert bilan ishlashi zarur, ayni maulum bir vaziyatda qanday yo`l tutmoqda, shuni kuzatishi zarur. Malum bir toifaga kiruvchi masalani aniq hal etishda uning uslublari va qoidalari haqida to`g`ridan to`g`ri savol berish orqali samarali yondoshuvni tashkil etishi zarur. Bu kabi qoidalarni shakillantirishda odatda ekspertga qiyinchilik tug`iladi. Bu tabiiy holat ekspertiza paradoksi deyiladi. Shu sababli asosiy talab: o`zingizning ekspertingiz bo`lib qolmang.