Динамика количественных характеристик КО
Показатель (ед.)
|
1.01.18
|
1.01.19
|
1.01.20
|
Изменение (относительно 1.01.18)
|
Зарегистрировано КО
|
923
|
881
|
836
|
-87
|
Действующие КО- всего
|
561
|
484
|
442
|
-119
|
в т.ч.:
|
|
|
|
|
Банки
|
517
|
440
|
402
|
-115
|
НКО
|
44
|
44
|
40
|
-4
|
КО, с аннулированными лицензиями за
отчетный период
|
54
|
67
|
31
|
-23
|
КО, реорганизованные за отчетный пе-
риод
|
9
|
10
|
12
|
3
|
Динамика количественных характеристик действующих кредитных организаций (КО) по федеральным округам показана в таблице 2.
Таблица 2.
Динамика количества КО по федеральным округам
Территориальная единица
|
1.01.18
|
1.01.19
|
1.01.20
|
Изменение
(относительно 01.01.18)
|
кол- во, ед.
|
в% к итогу
|
кол- во,
ед.
|
в %
к итогу
|
кол- во,
ед.
|
в% к итогу
|
кол-во, ед.
|
в % к итогу
|
ЦФО
|
319
|
56,9
|
272
|
56,2
|
253
|
57,2
|
- 66,0
|
0,3
|
в т.ч.
Москва и МО
|
284
|
50,6
|
245
|
50,6
|
232
|
52,5
|
- 52,0
|
1,9
|
СЗФО
|
43
|
7,7
|
41
|
8,5
|
37
|
8,4
|
- 6,0
|
0,7
|
ЮФО
|
35
|
6,2
|
25
|
5,2
|
24
|
5,4
|
- 11,0
|
- 0,8
|
СКФО
|
17
|
3,0
|
12
|
2,5
|
10
|
2,3
|
- 7,0
|
- 0,7
|
ПФО
|
71
|
12,7
|
67
|
13,8
|
57
|
12,9
|
- 14,0
|
0,2
|
УФО
|
26
|
4,6
|
23
|
4,8
|
23
|
5,2
|
- 3,0
|
0,6
|
СФО
|
32
|
5,7
|
28
|
5,8
|
23
|
5,2
|
- 9,0
|
- 0,5
|
ДФО
|
18
|
3,2
|
16
|
3,3
|
15
|
3,4
|
- 3,0
|
0,2
|
РФ, всего
|
561
|
100,0
|
484
|
100,0
|
442
|
100,0
|
- 119,0
|
|
Согласно данным таблицы 2, наибольшее количество действующих кредитных органи- заций страны находится в Центральном федеральном округе (ЦФО) – 253 КО (57,2%), при этом в Москве и Московской области расположено 232 головных офиса кредитных органи- заций - 52,5 % от общего числа КО РФ, это свидетельствует о том, что, в данном регионе страны наиболее развита банковская система.
В регионах - лидерах по количеству КО так же находятся: Приволжский федеральный округ(ПО) – 57 ед., 12,9% от общего числа КО РФ, Северо-Западный федеральный округ(СЗФО) – 37 ед. (8,4%), и Южный федеральный округ(ЮФО), на который приходится 5,4% от общего количества КО РФ.
Данное неравенство может быть объяснимо неравномерностью экономического разви- тия самих регионов, чем выше инвестиционный рейтинг региона, тем более развита его бан- ковская система [2, с.113].
При этом, стоит отметь уменьшение числа региональных банков: в Центральном феде- ральном округе на 66 ед., в Приволжском ФО – 14 ед., в Северо-Западном ФО – 6 ед., в ЮФО – 11 ед.
Сокращение региональных банков объясняется ужесточением надзорной функции ЦБ РФ и нерентабельностью региональных банков относительно крупных федеральных банков.
Таким образом, согласно прогнозу рейтингового агентства «Национальные кредитные рейтинги» (НКР), региональные банки продолжат уходить с рынка, но, зачастую, не прину- дительно, а добровольно – путем сдачи лицензии ЦБ РФ, и путем продажи своих акций крупнейшим банкам. Так в 2018 г., ПАО «ВТБ» приобрел контрольный пакет акций двух региональных банков: 81% акций нижегородского «Саровбизнесбанка», и 70% акций тюмен- ского «Запсибкомбанка»[3].
Количественные показатели банковской системы РФ, в разрезе активов и пассивов кре- дитных организаций по федеральным округам Российской Федерации представлены в таб- лице № 3.
Таблица 3.
Активы и пассивы КО, зарегистрированных в регионах, на 1.04.20г., трлн. руб.
Территориальная единица
|
Активы в рублях
|
Доля активов КО округа в общей со- вокупности активов КО РФ,%
|
Пассивы в рублях
|
Доля пассивов КО округа в общей совокупности пас- сивов КО РФ,%
|
ЦO
|
62,13
|
77,09
|
63,75
|
78,60
|
Москва
|
60,89
|
75,55
|
62,28
|
76,79
|
СЗФО
|
14 ,67
|
18,20
|
13,43
|
16,56
|
ЮФО
|
0,63
|
0,78
|
0,63
|
0,78
|
CКФО
|
0,017
|
0,02
|
0,017
|
0,02
|
ПФО
|
1,31
|
1,63
|
1,38
|
1,70
|
УФО
|
1,13
|
1,40
|
1, 16
|
1,43
|
CФО
|
0,18
|
0,22
|
0,18
|
0,22
|
ДФО
|
0,53
|
0,66
|
0,56
|
0,69
|
РФ, всего
|
80,59
|
100,00
|
81,11
|
100,00
|
Данные таблицы №3, как и следовало ожидать, показали, что в совокупной структуре активов и пассивов КО России, наибольший удельный вес у КО Центрального федерального округа (ЦФО) – 77,09% в общей доле активов и 78,60% в общей доле пассивов, а на КО, го- ловные офисы которых находятся в Москве, приходится 75,55% совокупных активов и 76,79% совокупных пассивов, что еще раз подтверждает дисбаланс в развитии региональной банковской системы.
Данные об объеме кредитных портфелей кредитных организаций, зарегистрированных в регионах РФ на 01.04.20г., в национальной валюте, представлены в таблице № 4.
Согласно вертикальному анализу данных таблицы 4, наибольший кредитный портфель у КО Центрального федерального округа (ЦФО), в том числе Москвы, его доля в общем объ- еме выданных кредитов составляет 77,93 %, при этом на КО столицы приходится 76,50%.
Таким образом, статистические данные ЦБ РФ позволяют сделать вывод о монополи- зации банковского сектора России столичными КО, которая обусловлена высокой концен- трацией организаций, находящихся в данном регионе и, соответственно, неравномерным распределением денежных ресурсов. Однако, стоит учитывать и существующий разрыв между качеством и количеством банковских услуг, предоставляемых банками Москвы и
банками других регионов[4,с.4]. Данное различие в качестве предоставляемых услуг обу- славливает низкую конкурентоспособность региональных кредитных организаций.
Таблица 4.
Количественные характеристики кредитного портфеля КО, зарегистрированных в ре- гионах РФ, на 1.04.20г., трлн. руб.
Территориальная единица
|
Всего
|
из них
|
Доля кредитов предоставленных КО в общей сово- купности выдан- ных ссуд КО РФ,%
|
кредиты не- финансовых организаций
|
кредиты, кредитных организа- ций
|
кредиты, физиче- ских лиц
|
ЦФО
|
44,04
|
19,63
|
5,05
|
14,12
|
77,93
|
Москва
|
43,23
|
19,44
|
4,81
|
13,82
|
76,50
|
СЗФО
|
10,28
|
5,66
|
0,44
|
3,19
|
18,19
|
ЮФО
|
0,42
|
0,25
|
0,028
|
0,13
|
0,74
|
СКФО
|
0,009
|
0,007
|
0,0009
|
0,001
|
0,02
|
ПФО
|
0,75
|
0,28
|
0,10
|
0,31
|
1,33
|
УФО
|
0,57
|
0,16
|
0,14
|
0,18
|
1,01
|
СФО
|
0,09
|
0,04
|
0,001
|
0,03
|
0,16
|
ДФО
|
0,35
|
0,12
|
0,007
|
0,20
|
0,62
|
РФ, всего
|
56,51
|
26, 14
|
5,76
|
18,16
|
100,00
|
Как показывает практика, создание в регионах новых банков и укрепление их позиций тормозятся такими факторами, как местные административные барьеры, отсутствие квали- фицированных кадров, финансовых и материальных ресурсов[2, с. 117].
Do'stlaringiz bilan baham: |