Strategy for agricultural transformation in africa

partnership to drive 
transformation

Coordinate activities of actors in the sector and bring coherence to shared goals and 
commitments, intervention plans, and resource allocation

Play advocacy role with Heads of States through CAADP to ensure necessary 
political will to achieve goals of the Strategy (via Special Panel advising President 
on Ten Year Strategy and other bodies)

---

17 
Figure 12: Visions of success 
2.9
 
An important question is how this strategic approach will support fragile states.
Certain regions – notably the Horn of Africa, the Sahel, the Mano River Union, and the Great 
Lakes region – are home to a variety of cyclical challenges related to political, economic, and 
environmental factors.
Over the course of the implementation of the strategy, special attention 
will have to be given to the 17 “core” and “moderated” fragile states identified by the Bank. 
Some of these RMCs have already approached the Bank for support and others will emerge as 
important for different priority AVCs and AEZs. They will require additional policy reform, 
public sector capacity-building, development of critical and missing public infrastructure, and 
transfer of skills to help them become more ‘transformation ready’. The Bank will also, on a 
case by case basis, take a political commitment to implement the necessary changes for 
‘transformation readiness’ in lieu of observed ‘transformation readiness’. In terms of financing, 
the Bank should expect to focus a substantial amount of innovative financing in these countries, 
as it will be more difficult to crowd in private investors. However, it can also leverage regional-
level actions to ensure that fragile states benefit.
2.10 
Given the centrality of land tenure to any possible transformation agenda and the need 
to secure smallholder livelihoods and food security, special emphasis will be placed on support 
to RMCs to develop land policies and reform institutions, improve tenure security - communal 
and individual lands, increase access to land and tenure security for the poor and vulnerable, 
increase efficiency and transparency in land administration, resolving land disputes and 
managing expropriations, increasing the scope and effectiveness of land use planning, 
improving public land management, developing post-conflict land administration, 
strengthening land valuation functions; and developing land taxation frameworks
28
. 
 
28
Land tenure, policy and Governance: Unlocking the potential of land for Africa’s agricultural transformation 
by Joan Kagwanja, UN Economic Commission for Africa at Dakar High Level Conference.