Strategiya bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat

1-rasm. Strategik menejmentning mazmuni 
Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: 
rejalashtirish tashkil etish motivatsiya nazorat qilish
B) Aniq maqsadlarni belgilash kompaniya missiyasining umumiy ta’rifidan ishning 
aniq rejalariga o’tish imkonini beradi. 
Qo’yilgan maqsad biz istagan natijadan iborat bo’ladi. Agar yaxshi natijalarga 
erishmoqchi bo’lsangiz o’z oldingizga yaxshi maqsadlar qo’ying. Maqsadlar qisqa 
muddatli va uzoq muddatli bo’ladi. Maqsadlar yana moliyaviy va strategik bo’ladi. 
Moliyaviy maqsadlar majburiydir, chunki, moliyaviy mablag’lar yetishmasa 
kompaniya tang axvolga tushib qoladi. 
Strategik maqsadlar kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirishga 
qaratiladi. Moliyaviy maqsadlar foyda xajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, 
dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi. Strategik maqsadlarga esa 
Korxonaning raqobatga bardoshliligini oshirish, buning natijasida rivojlanishning 
yuqoriroq sur’atlariga, bozordagi salmogini oshirishga past xarajatlarga erishishga, 
korxonaning obro’sini oshirishga qaratilgan bo’ladi. 
V) Maqsadlar - bu natijalardir, strategiya esa ularga erishish yo’llaridir. Strategiyani 
aniqlash uchun korxonaning ichki holati va tashqi omillar o’rganilishi lozim. 
Kompaniyaning strategiyasi odatda quyidagilardan iborat bo’ladi: 
1)chuqur o’ylangan, maqsadga qaratilgan xarakatlar; 
2)voqealarning kutilmagan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish; 
Strategiya - bu faqatgina menejerlar avvalroq o’ylab chiqqan xarakatlar emas , balki
kutilmagan vaziyatlarda kiritilshi lozim bo’lgan tuzatishlardir
3
. 
Strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorlik iste’dodi va fikrlashning strategik 
tarzi bo’lishi kerak. Strategiyani ishlab chiqish maxorati menejerning tadbirkorlik 
iste’dodiga bogliq.
Menejerning tadbirkorlik maxoratini belgilash mezoni uning yangi strategik 
imkoniyatlarni ko’ra bilishi va yangiliklarga o’chliligidir.Tadbirkorlik iste’dodiga ega 
bo’lgan menejerlar odatda birinchi qaldirgochlar bo’ladilar.Ular yangiliklarni tez 
o’zlashtirib oladilar, tavakkalchi bo’ladilar va keskin yangi strategiyalar yaratadilar. 
Kompaniya strategiyasiga tuzatishlar kiritish me’yordagi oddiy holat xisoblanadi. 
Ba’zan strategiyaga o’zgartirish kiritish zarur bo’lib qoladi. Kamdan-kam xollardagina 
kompaniya strategiyasi vaqt sinovidan o’ta oladi. Strategiyani qanday qilib yaxshilash 
mumkin, degan savol menejerni xech qachon tark etmasligi lozim. SHuning uchun 
strategiyani ishlab chiqish dinamik jarayondir.
Kompaniya strategiyasi qator savollarga javoblardan iborat bo’ladi. Bu savollar 
quyidagilardan iborat: 
-ishniqanday rivojlantirish kerak? 
-mijozlarniqandayqilib qanoatlantirish kerak? 
-raqiblardan qanday qilib o’zib ketish mumkin? 
-o’zgaruvchan bozor sharoitlariga qanday javob berish lozim? 
-kompaniyaning ayrim funktsional bo’linmalarini qanday boshkarish kerak? 
-moliyaviy va strategik maqsadlarga qanday qilib erishish mumkin? 
3
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland.p.7 

---

Strategik ko’rish va kompaniya missiyasini ishlab chiqish, maqsadlarni aniqlash va 
va strategiyani tanlash - bu kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilashdagi asosiy 
vazifalardir. Kechikib tuzilgan strategik rejalar yoki o’z vaqtida kiritilmagan tuzatishlar 
xech qanday natija bermaydi.
G) Strategiyani amalga oshirish ishlari ma’muriy vazifalarga kirib, quyidagilardan 
iborat :strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun tashkiliy imkoniyatlar yaratish; 
-mablaglarni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish; 
- korxona strategiyasini amalga oshirishni ta’minlaydigan siyosatni belgilash; 
-xizmatchilarning yanada samaraliroq ishlashlari uchun ragbatlantirish; 
-erishiladigan natijalar va mukofotlar xajmini bir-biriga bog’lash; 
-kompaniyada belgilangan vazifalarni bajarish uchun qulay muxit yaratish; 
-kompaniya personalini ta’minlovchi ichki sharoitlarni yaratish, ya’ni xar bir 
personalning strategik rolini samarali ijro etish sharoitlarini yaratish; 
-ishni doimiy yaxshilash uchun eng ilgor tajribalardan foydalanish; 
-ichki raxbarlikni ta’minlash; 
D) Yuqoridagi 4 ta vazifalar bir necha bor kayta ko’rib chiqiladi, chunki yangi 
yuzaga keladigan holatlar tuzatishlar kiritishni talab qiladi. O’tgan tajribalar va 
kompaniyaning istiqbol maqsadlari o’zgarishlar kiritilishi mumkin. Strategiyani 
muvaffaqiyatli amalga oshirish yo’llarini axtarish doimiy xisoblanadi.Strategiyani 
amalga oshirishda ba’zi qismlari keraksiz bo’lib, ularni o’zgartirish kerak bo’ladi.