Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

4-qoida.
 
Usulni amalga oshirishda tadqiqotchilar ob'ektiv bo'lishlari va turli xil 
kirish ma'lumotlaridan foydalanishlari kerak. Siz matritsani qurishni bir kishiga 
ishonib topshirolmaysiz, chunki bu mutaxassis omillarni tahlil qilishda mutlaqo aniq 
va chuqur bo'lmasligi mumkin. Tadqiqotni guruh muhokamasi va fikr almashish 
shaklida olib borish maqsadga muvofiqdir. SWOT-tahlil shunchaki unda qatnashgan 
odamlarning sub'ektiv fikrlari bayoni emasligini anglash kerak. U iloji boricha tashqi 
va ichki marketing muhitini tadqiq qilishning ilgari amalga oshirilgan oraliq usullari 
jarayonida to'plangan ob'ektiv faktlar va ma'lumotlarga asoslangan bo'lishi kerak. 
Shuning uchun matritsaning har bir kvadranti uchun omillarni aniqlash jarayoni 
kompaniya xodimlari, dilerlar va ushbu bozorning boshqa mutaxassislari orasidan 
ekspertlar guruhini tuzish bilan amalga oshirilishi kerak. 
5-qoida.
 
Kengayish va noaniqlikdan qochish kerak. Ko'pincha, swat tahlilining 
elementlari aniq emas, chunki ular ko'pchilik xaridorlar uchun hech qanday 
ahamiyatga ega bo'lmagan tilni o'z ichiga oladi. So'zlar qanchalik aniq bo'lsa, tahlil 
shunchalik foydali bo'ladi. 
Swot-tahlil imkon qadar yo'naltirilgan bo'lishi kerak, masalan, agar kerak bo'lsa, har 
bir yangi bozor yoki xaridorlar guruhi uchun alohida jadval tuzilishi kerak. 
Marketing tadqiqotlarini olib borishda, tadqiqotchilarning barcha bayonotlarini 
haqiqiy dalillar bilan (zikrlar, xatlar, sanoat statistikasi, matbuot xabarlari, hukumat 
nashrlari, dilerlardan olingan ma'lumotlar, so'rov ma'lumotlari va mijozlarning 

---

sharhlari) zaxiralash juda muhimdir, shunda ular kompaniya rahbariyati uchun 
asossiz, sub'ektiv emas, tadqiqotlarni olib borish va shuning uchun kelgusi ishlarda 
foydalanishga ishontirmaslik. Doimo esda tutish kerakki, tahlil tashkilotning ichki 
muammolariga emas, balki uning bozordagi xatti-harakatlariga ta'sir qilmasdan, 
mijozlarga qaratilgan bo'lishi kerak. 
Swat tahlilidagi har bir omilni ko'rib chiqayotganda, uni quyidagi asosiy savollar 
to'plami orqali tahlil qilish muhimdir: 

- Bu haqiqatan ham shunday ekanligiga ishonch bormi? 

- Ushbu fikrning ehtimoli qanchalik yuqori, qo'shimcha ekspertiza talab etadimi? 

- Ushbu ishonchning manbalari nimada va manbalar qay darajada ishonchli va 
ob'ektiv ishlatiladi? 

- Yaqin kelajakda hamma narsa o'zgarishi mumkinmi? 

- Ushbu bayonot kompaniyaning mahsulotlarini xaridorlari uchun ma'noga ega 
(munosabat yoki ma'no)? 

- Raqobatchilarga nisbatan aniq pozitsiya ko'rib chiqildimi? 
Ko'pincha, marketing tadqiqotlarini olib borishda, ayniqsa marketing tizimining 
auditi doirasida, sohadagi har bir etakchi raqib uchun, shuningdek, turli bozorlar 
uchun alohida SWOT-tahlil o'tkaziladi. Bu kompaniyaning nisbatan kuchli va zaif 
tomonlarini, tahdidlarga qarshi kurashish va imkoniyatlardan foydalanish 
imkoniyatlarini ochib beradi. Ushbu protsedura mavjud imkoniyatlarning 
jozibadorligini aniqlash va firmaning ulardan foydalanish qobiliyatini baholashda 
foydalidir. 
Bunday holatlarda, ko'pincha bozor imkoniyatlari va tahdidlarini SWOT tahlilidan 
foydalanganda, rasmda ko'rsatilgan strategik matritsalar bilan ish olib boriladi. 7.2, 
7.3.