Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

birinchi bosqich
 
usulni amalga oshirish, tadqiqotchilar, tashqi va ichki 
ekspertizani dastlabki o'rganish natijalari, ikkilamchi ma'lumot manbalarini stol 
tadqiqotlari, xulosali ma'lumotlarni olish uchun turli xil so'rovlar, uning barcha 
kuchli va kuchsiz tomonlari ro'yxatini, shuningdek tahdid va imkoniyatlar ro'yxatini 
tuzish bilan bog'liq bo'lgan kompaniyaning o'ziga xos vaziyatini hisobga olgan 
holda. sotish va uni matritsa shaklida namoyish etish. 
Ushbu matritsaning kompilyatsiyasi ham deyiladi 
sifatli swot tahlil qilish,
 
shundan 
boshlab usulni to'liq amalga oshirish bosqichi boshlanadi. 
Jadval 7.2 ushbu usulga tez-tez kiritilgan tahlil yo'nalishlarini ro'yxatlaydi, ular 
o'rganilayotgan bozor uchun oshkor qilinishi kerak. 
Har qanday ma'lum bir kompaniya uchun SWOT-tahlil noyobdir va taqdim etilgan 
ro'yxatdagi bir yoki bir nechta narsani, hatto birdaniga barchasini o'z ichiga olishi 
mumkin. Sifatli swat tahlilida keltirilgan har bir element ma'lum bir soha va 
to'g'ridan-to'g'ri izlanayotgan kompaniya uchun iloji boricha batafsilroq bayon 
qilinishi kerak. 
Kuchli va zaif tomonlarni, shuningdek tahdid va imkoniyatlarni aniq, maksimal 
darajada to'liq ro'yxatini tuzgandan so'ng 
ikkinchi bosqich
 
har bir parametr tarmoq 
mutaxassislari va kompaniyaning tadqiqot olib boradigan malakali xodimlari 
mutaxassislari yordamida, kompaniya uchun uning ahamiyati darajasiga qarab 
baholanishi kerak (shkalada: 0 - zaif ta'sir, 1 - o'rta ta'sir, 2 - kuchli ta'sir). Shunga 
o'xshash miqyosdagi tashqi muhitning tarkibiy qismlari uchun matritsaga 
qo'shimcha ustun kiritish orqali taqdim etilgan imkoniyatlar va tahdidlarning 
boshlanish ehtimoli baholanishi kerak. 
7.2-jadval.
Natijada, to'rt guruhning har biridagi barcha baholangan elementlar tashkilot uchun 
ahamiyat darajasiga qarab saralanishi va ahamiyati kamayib boruvchi tartibda 
joylashtirilishi kerak. Usulni amalga oshirishning ushbu bosqichi deyiladi