Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

"Ichki muhit"
kompaniyalar. Ushbu yondashuv bilan asosiy natija 
kompaniya ichidagi boshqaruv va rejalashtirish jarayonlarini tashkil etish, uning 
(kompaniya) mavjudligining umumiy mexanizmlarini tushunish bo'lishi kerak. 
Ikkinchidan, strategik tahlilda kompaniya deganda makrosistemaning tarkibiy qismi 
(klaster, mintaqaviy, milliy yoki global bozor) tushuniladi - bu erda uning sanoat 
aloqalarining tabiati, kompaniya joylashgan makroiqtisodiy ko'rsatkichlari, tuzilishi. 
va bozorlar holati, ishbilarmonlik muhiti va boshqalar.. Ya'ni, biz sohaga 
tegamiz 
"Tashqi muhit"
kompaniya hayoti. Biz uchun kompaniya qanday 
sharoitlarda ishlashi kerakligini va uning ushbu muhit, hamkorlar, etkazib 
beruvchilar va raqobatchilar bilan munosabatlari qanday o'rnatilganligini tushunish 
muhimdir. Shu bilan birga, strategik tahlil, birinchi navbatda, makrotizimning 
ma'lum bir biznes uchun muhim bo'lgan tomonlarini aniqlashga qaratilgan bo'lishi 
kerak. Misol uchun, ayollar kiyimlari ishlab chiqaruvchisi davlatning mudofaa 
tartibidagi nisbatlar tendentsiyalari haqidagi materialga qiziqishi dargumon. Ustuvor 
tadqiqot yo'nalishlari apriori tushunilishi kerak, ya'ni ular strategik tahlil 
boshlanishidan oldin ham aniqlanishi kerak - umumiy biznes tushunchasi va asosiy 
iqtisodiy savodxonlik va biznesni tushunish asosida. 
Strategik tahlil komponentlari (SOB - strategik biznes sohasi)
2. Strategik tahlilni amalga oshirish
GSS 
nima?
Biznes arxitekturasini o'rganishning maxsus metodologiyasi sifatida strategik 
tahlil, birinchi navbatda, biznesning strategik sohalari deb ataladigan SOBni 
ajratishni nazarda tutadi. Ushbu qadam muayyan biznes modelining o'ziga xos 
xususiyatlarini yaxshiroq tushunishga va umuman biznesga ta'sir ko'rsatish 
ko'lami va tamoyillarini aniqlashga yordam beradi. 

---

SOB - bu ma'lum bir mahsulot yoki tovarlarni chiqarish uchun mas'ul bo'lgan 
biznesning maxsus segmenti. Tabiiyki, har bir GSS ma'lum bir maqsadli 
guruhga qaratilgan va unga ushbu bozorning boshqa vakillari bilan ta'sir 
o'tkazish uchun raqobatlashadi. GSS bozorda GSS ambitsiyalarini amalga 
oshirish uchun mo'ljallangan (u mustaqil ravishda boshqaradigan) resurslar 
to'plamining mavjudligi bilan tavsiflanadi. Har bir SOBga o'z rahbari rahbarlik 
qiladi, u o'z faoliyatining yo'nalishlarini belgilaydi: ishlab chiqarish, sotish, 
marketing, tarqatish, buxgalteriya hisobi va boshqalar. 
SOBni farqlash uchun biznesni mezonlar ro'yxati asosida segmentlash kerak. 
Segmentatsiya - bu tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning alohida bir-
biriga zid bo'lmagan xususiyatlarini qandaydir yaxlit shakllarga guruhlashdir. 
Bu korxona tomonidan ishlab chiqariladigan yoki ishlab chiqarilishi mumkin 
bo'lgan tovarlarning o'zining umumiy xususiyatlarini, shuningdek, tovarlar 
iste'molchilarining xususiyatlarini, tarqatish kanallarini, shuningdek, har bir 
o'ziga xos bozorning geografik xususiyatlari bo'yicha o'ziga xos 
xususiyatlarini hisobga oladi. qamrov (mahalliy, mintaqaviy, global).