Strategik menejment

7-ilova (4.2.1.) 
“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 
1. Firma ishlayotgan tarmoqni qanday ta‘riflash mumkin? 
2. Firmaning tarmoqdagi ahvoli qanlay baholanadi? 
3. Firmaning tarmoqdagi mavqei va strategik imkoniyatlari o‗rtasida qanday 
bog‗lanish bor? 
8-ilova (4.2.1.) 
Mustaqil o„rganish uchun savollar: 
1. Xujumkorlik strategiyasini qachon qo‗llash lozim? 
2. Tarmoqdagi xarakatlantiruvchi kuchlarga nimalar kiradi? 
3.
Firmaning strateik harakatlari deganda nimani tushunasiz? 
 
Sindikat guruxlarda echish uchun test savollari. 
1-gurux uchun:
1.test. Raqobatchilikning sozlangan xarakatlarini boshlashlari uchun xalal 
berish yondashuvining asosiy
qadamlari? 
a) 
Maxsulot nomenklaturasini kengaytirish; 
b) 
Pastroq narxda raqobatchilarning maxsulotlariga yaqin modellarni 
taklif etish; 
c) 
Kreditga sotish xajmlarini oshirish; 
d) 
Yuqoridagi barcha javoblar to‗g‗ri. 
2.test. Vertikal integratsiyaning kamchiliklari nimalardan iborat? 
a) 
Integrallashgan firmalar yangi texnologiyalarga sekin ko‗nikish 
tendensiyasiga ega bo‗ladilar; 
b) 
Integratsiya ta‘minotchilarni erkin tanlash imkoniyatlarini cheklaydi; 
c) 
Integratsiya erkin tanlash imkoniyatini cheklamaydi; 
d) 
A va B javoblar to‗g‗ri
2-gurux uchun: 
1.test. Qachon "Qaldirg‗och"lar uchun qiyinchililar paydo bo‗ladi? 
a) 
Texnologik o‗zgarishlar tez amalga oshganda; 
b) 
Kutayotganlarga bozorga kirish osonroq bo‗lganda; 

---

155
c) 
Birinchi bo‗lib yurish yo‗lboshchilardan keyin yurishga qaraganda 
ancha qimmatga tushganligi sababli; 
d) 
Barcha javoblar to‗g‗ri 
2.test.Qachon firma yuqori natijalarga erishishi mumkin? 
a) 
Tashubbuskorlik obro‗ orttirishga yordam bersa; 
b) 
Xomashyo, yangi texnologiyalar ta‘minotchilari bilan erta aloqalar 
o‘rnatilsa; 
c) 
Texnologik o‗zgarishlar tez amalga oshganda; 
d) A va B javoblar to‗g‗ri