Strategik menejment

Kompaniya vazifasi=tasavvur+kredo
. «Tasavvur» atrofdagilar tasavvurida 
kompaniya 
qiyofasini 
shakllantirishga 
yo‘naltirilgan. 
Uning 
asosini 
kompaniyaning bozordagi obrqsi (joriy yutuqlar) va kompaniya qziga tashqi 
muhitda ta‘minlanmoqchi bo‘lgan imidj (kelajakdagi intilish) tashkil etadi. 
Tasavvurning asosiy mazmuni «Bu qanday tashkilot»? savoliga javobdan iborat. 
Bu erda, odatda, kompaniya faoliyatining sohasi, asosiy tovar va xizmatlari, 
iste‘molchi guruhlar, faoliyatning geografik joylashuvi kabi tushunchalar beriladi. 
«Kredo», o‘z navbatida, kompaniyaga ichki butunlikni beradi va xodimlarda 
umumkorporativ maqsadlarga erishish qiziqishini oshirishga mo‘ljallangan. U 
kompaniyaning dunyoqarashini (strategik mqljallar) va asosiy qarash, nuqtai 
nazarini (taktik yqnalishlar) ifodalaydi. Kredo «Tashkilot nimaga intilmoqda»? 

---

23
savoliga javob beradi. Bu erda asosiy e‘tibor falsafa, boyliklar tizimi, ichki 
madaniyat, raqobatbardoshlik asosiga qaratiladi. 
Yuqorilardan kelib chiqqan holda korxona yoki tashkilot vazifasining asosini
tashkil etishi lozim bo‘lgan asosiy unsurlarni ajratish mumkin. Bular: 
nom va status; 
tovar yoki xizmat; 
strategik mqljal; 
manfaatdor guruhlar; 
raqobatbardoshlik asosi. 
Vazifa unsurlarining ketma-ketligi va mazmuni, shuningdek vazifa shakli, 
ancha o‘zgarishi mumkin va ko‘p omillarga bog‘lik. Har qanday holatda ham 
vazifa ifodasi korxona tarixi, obro‘si va imidji bilan muvozanatda bqlishi lozim. 
Bunda iste‘molchilarga o‘z «va‘dalar»ini aytish oldin, iqtisodiy sub‘ekt ularni 
bajarish uchun o‘z kuchi va resurslarining etarliligini baholashi kerak. Maq-sadlar 
eng kamida realistik va erishiladigan bo‘lishi lozim. 
Rejalashtirishning zamonaviy nazariyasida har bir korxona o‘zining asosiy 
maqsadlarini aniqlaydigan faoliyatning sakkizta asosiy soha ajratiladi. Bular-
korxonaning bozor o‘rni, innovatsion faoliyat, ishlab chiqarish darajasi, ishlab 
chiqarish resurslarining mavjudligi, barqarorlik darajasi, boshqarish tizimi, 
personal malakasi va ijtimoiy javobgarlik. Ushbu sohalar doirasida foyda-lilik, 
moliyaviy barqarorlik, bozor ulushining o‘sishi, ilmiy tekshiruvlar, resurs 
ta‘minoti, diversifikatsiya, ishlab chiqarish samaradorligi, mahsulot va xizmatlar 
sifati, menejment tizimining rivojlanishi, xalqaro kompaniyaga aylanishi va h.klar 
kabi asosiy maqsadlar ajratiladi. 
U yoki bu korxona ko‘zlagan maqsadlar individual xarakterga ega va qaysi 
tarmoqqa tegishliligi, korxona turi, bozordagi pozitsiya, mos etkazib beruvchilar, 
xom ashyo manbalari va h.klar singari omillarga bog‘liqdir. Shu bilan birga 
maqsadlarni shakllantirishning ba‘zi umumlashtiruvchi tamoyillar xaqida gapirish 
imkonini beruvchi qator tashqi makroiqtisodiy omillarni ajratish mumkin. Hozirgi 
korxonalar oldida tekshiruvlar va ilmiy yangiliklarni tadbiq qilish sohasidaga 
maqsadlar turibdi. Biznes globalizatsiyasi korxonalarni milliy va xalqaro 
manfaatlarni hisobga olishga majbur qilayapti. 
Vazifa va maqsadlar aniqlanganidan so‘ng strategiyani tanlash va tahlil qilish 
bosqichi boshlanadi, ya‘ni strategik boshqaruvning o‘zagi.