Strategik menejment

X avlod vakillari ulg‘ayishdi va endi ular boshqalarga g‘amxo‘rlik qilishadi. Ular turmush demografik portlash vakillarining hayot tarzi, madaniyati va qadriyatlarini borgan sari chetga chiqarishmoqda. Ular karera pillapoyasida yuqoriga qarab harakat qilishmoqda va ularning ko‘pchiligi kattalashib borayotgan oilaning boshlig‘i hisoblanishadi. Ular hozirgi kungacha bo‘lgan avlodlar orasida eng o‘qimishli hisoblanishadi va juda yuqori yillik xarid qobiliyatiga egadirlar. Ular o‘rtacha xarajatlarga nisbatan uy xarajatlariga 62 foiz, kiyim-kechakka 50 foiz va ko‘ngilochar xizmatlarga 27 foizdan ko‘proq xarajat qilishadi. Lekin X avlod
vakillari demografik portlash davri vakillari kabi ortib borayotgan iqtisodiy bosimga duch kelishmoqda. Bu kunlarda hamma qatorida ular ham ehtiyotkorlik bilan xarajat qilishmoqda.
SHunga qaramasdan, ko‘pgina brend va tashkilotlar o‘z diqqatini bunday katta potensialga ega X avlod vakillariga qaratgan. Misol uchun,
Dairy Queen firmasi o‘z mahsulotlarini to‘g‘ridan-to‘g‘ri X avlod vakillariga qaratgan, bunda kompaniyaning marketing shiorlari bu avlod vakillari oilaviy holati va hazil-mutoyibani tushunishiga mos ravishda tanlangan.
Millenniallar. Baby boomerlar xam X-avlod xam bir kun kelib boshkaruvni Millenniallarga (shunindek Y-avlod eki aks-sado-boomerlar deb xam nomlanadi) berishadi. 1977 va 2000 yillar orasida tugilgan bu baby boomerlar farzandlari 83 millondan ortik bulib X avlod vakillarini surib chikarishmokda va baby boomerlar segmentidan kengrok segmentga aylanishdi. Retsessiyadan keyingi davrda Millenniallar moliyaviy kiyinchilikka yuz tutgan avlod xisoblanadi. YUkori darajadagi ishsizlik bilan tuknashgan va va yanada yukori darajadagi karzlarga kumilgan bu esh iste’molchilarni kupi omonatlarga ega emas. SHunga karammasdan son jixatidan kupligini inobatga olgan xolda Millenniallar, bugungi kunda va kelajakda, katta va jozibador bozorni tashkil kilishadi¹¹.