“Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni 53-20 mt guruh talabalari

Strategik menejmentning xususiyatlari, afzalliklari va cheklovlari.

• Tashkilotni boshqarishda strategik yondashuvning afzalliklari:
• Strategik menejment tashkilotning nima uchun faoliyat yuritishi va muayyan boshqaruv qarorlari qabul qilinishi to'g'risida umumiy tushuncha beradi (bu bizga tashkilotning barcha bo'limlari va xodimlarining strategik maqsadlariga erishish uchun yagona faoliyat yo'nalishiga xiyonat qilishga imkon beradi);
• Strategik menejmentda eng ilgʻor va yangi ishlanmalar qoʻllaniladi

Strategik menejment tashkilotning nima uchun faoliyat yuritishi va muayyan boshqaruv qarorlari qabul qilinishi to'g'risida umumiy tushuncha beradi (bu bizga tashkilotning barcha bo'limlari va xodimlarining strategik maqsadlariga erishish uchun yagona faoliyat yo'nalishiga xiyonat qilishga imkon beradi);

• Strategik menejment tashkilotning nima uchun faoliyat yuritishi va muayyan boshqaruv qarorlari qabul qilinishi to'g'risida umumiy tushuncha beradi (bu bizga tashkilotning barcha bo'limlari va xodimlarining strategik maqsadlariga erishish uchun yagona faoliyat yo'nalishiga xiyonat qilishga imkon beradi);
• Strategik menejment tashkilotning hozirgi muvaffaqiyatini emas, balki uning barqaror bo'lmagan tashqi muhit va qattiq raqobat sharoitida doimiy rivojlanishini ta'minlashga qaratilgan;
• Strategik menejment strategiya bilan bog'liq barcha darajadagi menejerlarning qarorlarini birlashtirishga imkon beradi;
• Strategik menejment resurslardan foydalanishning muqobil variantlarini baholash, ya'ni resurslarni strategik jihatdan asoslangan va samarali loyihalarga oqilona o'tkazish imkoniyatini beradi;

Strategik menejmentning kamchiliklari:

• Strategik menejmentning kamchiliklari:
• Strategik menejment o'z mohiyatiga ko'ra kelajak haqida aniq va batafsil tasavvur bera olmaydi, bu strategik rejalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni murakkablashtiradi;
• Strategik menejmentda muayyan muammolarni hal qilishda va muayyan vaziyatlarda nima va qanday qilishni belgilaydigan tavsiflovchi nazariya mavjud emas. Har bir menejer strategik menejmentni o'ziga xos tarzda tushunadi va amalga oshiradi, ammo hamma ham strategik bashoratga ega emas;
• Tashkilot strategik boshqaruv jarayonini boshlashi uchun katta kuch, katta vaqt va mablag 'sarflanishi kerak;
• Hozirgi vaqtda strategik bashorat xatolarining salbiy oqibatlari keskin oshib bormoqda.