“Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni 53-20 mt guruh talabalari

“Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni

53-20 MT guruh talabalari

Reja:

• 1. Strategik menejmentning predmeti, mohiyati va shartlari.
• 2. Strategik menejmentning xususiyatlari, afzalliklari va cheklovlari.
• 3. Strategik boshqaruv funksiyalari.

Strategik menejmentning predmeti, mohiyati va shartlari.

• Akademik intizom sifatida strategik menejment 1974 yilda Richard Rumeltning "Strategiya, tuzilish va natijalar" kitobi nashr etilgandan so'ng shakllana boshladi. Keyingi katta hissani Maykl Porter va uning 1980 yilda chop etilgan "Raqobat strategiyasi" kitobi qo'shdi. Chunki bu intizom yosh va juda murakkab jarayonlarni o'z ichiga oladi zamonaviy boshqaruv biznesda uning aniq bir aniq aniq ta'rifi yo'q. Bu erda eng keng tarqalgan ta'riflar mavjud.
• Strategik menejment bu tashkilotning maqsadlarini shakllantirish va ularga erishish uchun boshqarish jarayonidir.

Strategik menejmentning paydo bo'lishi shartlari:
Yangi ishlab chiqarish va texnologik imkoniyatlarni bashorat qilishni talab qiluvchi texnologik yutuqlar;
Raqobatning kuchayishiga va iste'molchilar talablarining murakkablashishiga olib kelgan tovarlar va xizmatlar bozorining to'yinganligi;
Bozorlarning globallashuv jarayoni va uning bo'linishigacha bozorga ta'sir o'tkazishga qodir bo'lgan transmilliy korporatsiyalar paydo bo'lishi.
Strategik menejmentni shakllantirish bosqichlari:
Ijro ustidan nazoratga asoslangan boshqaruv. Bunday boshqarish uchun shart - bu voqealar sodir bo'lganidan keyin o'zini namoyon qiladigan (reaktiv moslashuv) tashkilotning o'zgarishi uchun barqaror muhit g'oyasi.
Ekstrapolyatsiya asosida boshqarish yoki uzoq muddatli rejalashtirish (1950-yillar). Bu hozirgi o'zgarishlarni, korxona faoliyatining ayrim ko'rsatkichlarini aniqlashga va kelajakdagi aniq tendentsiyalarni ekstrapolyatsiyalashga asoslangan. Ushbu yondashuv potentsial o'sishni va ishlab chiqarishni qisqartirishni hisobga olgan holda resurslardan uzoq muddatli foydalanishni rejalashtirish uchun eng foydalidir.
O'zgarishlarni kutish yoki "strategik rejalashtirish" asosida boshqarish. Strategik rejalashtirish kelajakdagi tendentsiyalarni o'z vaqtida taxmin qilish va tegishli strategiyani ishlab chiqish orqali ularga bo'lgan munosabatni aniqlashga imkon beradi. Ushbu yondashuv nafaqat tendentsiyalarni aniqlashga asoslangan iqtisodiy rivojlanish korporatsiyalar, shuningdek tashqi muhit. Strategik rejalashtirish aniqlangan kuchli tomonlarga asoslanadi va zaif tomonlari tashkilotlar, shuningdek tashqi muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlar, ularning o'zgarish tendentsiyalarini hisobga olgan holda.
Tezkor boshqaruv yoki "strategik boshqaruv". Tashqi muhit o'zgarishini bashorat qilishdan tashqari, "strategik menejment" strategik imkoniyatlarni boshqarish va yaratishni o'z ichiga oladi raqobatbardosh ustunliklar firmaning kelajakdagi muvaffaqiyati uchun zarur.