Стив Джобс

 
Глава 13. Создание Mac. Путешествие – это награда
 
 
Соперничество
 
Когда в августе 1981 года IBM выпустила свой персональный компьютер, Джобс попро-
сил коллег купить его и разобрать. Общее мнение было неутешительно: полная ерунда. Крис
Эспиноса заявил, что это «банальная недоделка»; доля истины в его словах была. Дисплей IBM
использовал старомодную командную строку и не поддерживал растровое отображение. Apple
отнеслась к конкурентам свысока, не задумываясь о том, что руководители технических отде-
лов компаний скорее выберут компьютер, разработанный известной корпорацией, чем назван-
ный как сорт яблок. В день, когда объявили о выпуске IBM PC, Билл Гейтс приехал на встречу
в центральный офис Apple. «Кажется, они этого даже не заметили, – вспоминает он. – И только
спустя год поняли, что произошло».
Непоколебимая самоуверенность Apple простиралась настолько далеко, что компания
заказала The Wall Street Journal рекламу на разворот: «Добро пожаловать, IBM. Серьезно». Гря-
дущая компьютерная битва представала как соперничество молодой и дерзкой Apple с Голиа-
фом IBM. Такие компании, как Commodore, Tandy и Osborn, дела у которых шли не хуже, чем
у Apple, в расчет вообще не принимались.
Джобсу всегда нравилось считать себя бунтарем, восставшим против империй зла, кем-
то вроде джедая или самурая, сражающегося с силами тьмы. С этой точки зрения IBM была
идеальной мишенью. Стив изображал предстоящую схватку не как обычную конкуренцию, а
как духовную борьбу. «Если мы вдруг ошибемся и выиграет IBM, вся компьютерная отрасль на
ближайшие двадцать лет погрузится в мрачное средневековье, помяните мое слово, – говорил
он журналисту. – Стоит IBM получить контроль над рынком – и они тут же задушат любые
инновации». Даже спустя тридцать лет, размышляя об этом соперничестве, Джобс изображает
события как крестовый поход: «IBM вобрала в себя худшее, что было в Microsoft. Они не стре-
мились к инновациям, они тянули всех во тьму. Почти как ATT, Microsoft или Google».
К несчастью для Apple, Джобс избрал еще одного потенциального соперника Macintosh:
им была Lisa, детище его собственной компании. Причины этого были отчасти психологиче-
ские: его отстранили от проекта, и теперь ему хотелось доказать свое превосходство. К тому же
Стив считал, что конкуренция только подзадорит его команду. Поэтому и поспорил с Джоном
Коучем на 5 тысяч долларов, что выпустит Mac раньше Lisa. Проблема была в том, что сорев-
нование обрело болезненные формы. Джобс не уставал повторять, что лучше его инженеров
нет никого и они всем утрут нос в отличие от бывших мастодонтов из HP, трудившихся над
Lisa.
Но дело было даже не столько в этом, сколько в том, что, когда Джобс решил отойти от
первоначального плана Раскина и вместо недорогого и маломощного портативного компьютера
задумал создать настольный ПК с графическим интерфейсом пользователя, Mac превратился
в уменьшенную копию Lisa и неминуемо обошел бы ее по продажам. Это стало очевидно, когда
Джобс приказал Барреллу Смиту установить на Mac микропроцессор Motorola 68000; в итоге
усовершенствованное творение Джобса стало быстрее, чем Lisa.
Ларри Теслер, разрабатывавший программное обеспечение для Lisa, считал, что оба ком-
пьютера должны использовать одни и те же программы. Чтобы избежать ссор, он пригласил
Смита и Херцфельда продемонстрировать Mac группе, работавшей над Lisa. На встречу при-
шли 25 инженеров; они внимательно слушали рассказ подопечных Джобса, как вдруг в ком-

---

У. Айзексон. «Стив Джобс»
96
нату ворвался Рич Пейдж, автор большинства проектных решений для Lisa, человек эмоцио-
нальный и подозрительный.
– Macintosh уничтожит Lisa! – воскликнул он. – Macintosh погубит Apple!
Смит и Херцфельд промолчали, но Пейдж не унимался.
– Джобс хочет уничтожить Lisa, потому что его отстранили от проекта, – чуть ли не
рыдая, продолжал он. – Никто не купит Lisa, все будут ждать выхода Mac! А вам и горя мало!
С этими словами Пейдж вылетел из кабинета, хлопнув дверью, но тут же вернулся и
бросил Смиту и Херцфельду:
– Я знаю, вы тут ни при чем. Во всем виноват Джобс. Передайте Стиву, что он погубит
Apple
!
Джобс все-таки превратил Mac в более доступную версию Lisa, причем с независимым
программным обеспечением. Но гораздо хуже было то, что оба компьютера оказались несов-
местимыми с Apple II. А так как в Apple не нашлось человека, который отвечал бы за работу
компании в целом, то и обуздать Джобса было некому.