Стейтхолдеры Матрица влияния Поле стейтхолдеров 2 Анализ нпб

Представлен ли в документе комплекс мероприятий, действий, акций? Да, но частично

Являются ли мероприятия новшествами? Да, и по большей степени.

Является ли представленный документ стратегическим документом? Нет

Зафиксирован ли в документе нынешний уровень состояния организации как объекта управления? Да, прописаны в документе 

Реально ли проведение описанных в документе изменений при зафиксированном стартовом уровне? Да, реалистично.


Критерии программы

Актуальность
Прогностичность	2
Напряженность	3
Реалистичность и реализуемость	2
Полнота и системность	2
Стратегичность Программы	3
Контролируемость Программы	3
Чувствительность к сбоям, гибкость	2
Привлекательность	3
Интегрирующая, консолидирующая направленность	3
Индивидуальность	3

Можно сказать, что доклад подготовлен очень хорошо и точно. В нем освещается вся рабочая деятельность организации. Можно проследить различные изменения и преобразования организации.

7.Сопротивление инновациям.

Сопротивления	Управленческие решения	Мероприятия
На стадии «РАЗМОРАЖИВАНИЯ»
Принятие изменения системы управления обучением	Создание комфортных условий для вступления в изменения	Лекция-знакомство «Новая система дистанционного обучения»
Возможное отрицание изменений	Провести качественное исследование критики изменений с возможным переосмыслением списка изменений или сроков изменений.	Опрос среди работников – формирование пакеты критики
Возможное отсутствие средств на покупку нового ПО	Перестроить бюджет с учетом закупки нового ПО	Собрания с техническим отделом
В ходе изменений
Недостаточно компетенций и навыков для работы с ПО или оборудованием	Создание образовательный блок для работников организации	Построения мини-курсов для работы с новым ПО
Сложность с взаимодействием в системе управления	Создание среды, где работники технических специальностей могли бы помогать работникам гуманитарных специальностей в освоении и практике работы с новым ПО	Создание беседы в мессенджерах куда писались бы вопросы и ответы.
На стадии «ЗАМОРОЗКИ»
Работники не видят положительным изменений в системе управления	Провести исследование для определения степени качества системы управления	Презентация для работников об улучшениях показателей.