Справочник библиотекаря / Науч ред. А. Н. Ванеев, В. А. Минскина. 3-е изд., перераб. И доп. Спб.: Профессия, 2006. 496с. Серия «Библиотека»

Программа маркетингового аудита
— это детальный 
перечень содержания аудиторских процедур. Программа должна быть 
настолько детализированной, чтобы можно было использовать ее как 
инструкцию для исполнителей аудита, участвующих в проверке. 
Аудиторская программа помогает управлять исполнителями аудита и 
контролировать их работу. Руководитель аудиторской фирмы (либо 
руководитель подразделения внутреннего аудита) утверждает 
программу, определяя существенность по процедурам аудита, задачи 
аудита по каждому направлению, масштаб проверки и тому подобное. 
В программе маркетингового аудита указывается: 
- аудиторская фирма (внутреннее подразделение); 
- название предприятия, которое проверяется; 
- направление проверки; 
- задача маркетингового аудита (перечень вопросов); 
- период проверки; 
- источники информации; 
- исполнители и руководитель группы; 
- масштабы проверки и место ее проведения; 

---

65 
ожидаемых результатов или отсутствуют необходимые ресурсы 
(материальные, человеческие, финансовые). 
В процессе предварительного планирования важными этапами 
являются также оценка затрат времени, средств и выбор исполнителей 
маркетингового 
аудита. 
При 
этом 
следует 
помнить, 
что 
маркетинговый аудит — это "свежий" взгляд на проблемы фирмы. Он 
должен помочь выработать новый подход к старым проблемам, что 
позволит работать предприятию более эффективно.
После 
предварительного 
планирования 
руководство 
предприятия вместе с исполнителями аудита разрабатывают общий 
план маркетингового аудита. 
План маркетингового аудита
— документ, в котором 
определены основные направления, а в рамках направлений 
детализированные вопросы, которые подлежат проверке в процессе 
аудита маркетинговой деятельности предприятия. Структура плана 
зависит от задач маркетингового аудита. После разработки общего 
плана составляется программа проведения маркетингового аудита.