Sportni boshqarish va turizm fakulteti sport menejmenti va iqtisodiyot kafedrasi

Korxonalarda mehnat resurslarini shakllantirish ikki usulda amalga oshishi mumkin.  

Yuqoridan pastga :
Boshqaruv > Rivojlanish strategiyasi > Har bir bo‘linma uchun reja va strategiya
Pastdan-yuqoriga: 
Bo‘linmalar > Ishlar rejasi va o‘z strategiyasi > Tashkilotning yagona rejasiga integratsiyalashuv 
Funksional nuqtai nazardan mehnat resurslarini boshqarish quydagilarni o’z ichiga oladi :
Umumiy strategiyani aniqlash
Mehnat resurslarini jalb qilish tanlash va baholash
Ishni rejalashtirish va tshkil etish
Ish haqi va ijtimoiy siyosat xizmatlari, mehnat resurslariga kerak bo’lgan harajatlarni boshqarish
Mehnat resurslarini qayta tayyorlash va malakasini oshirish
Mehnat resurslarini bo’shatish
Mehnat resurslarini rivojlantirish strategiyasi
korxonaning belgilangan 
biznes-maqsadlariga erishish uchun xodimlarga va ularning mehnat samaradorligi darajasiga qo‘yiladigan talablar majmuini shakllantirishga yo‘naltirilgan harakatlar modeli jamlanmasidir. 

IKKINCHI QISM. KORXONA FAOLIYATIDA MEHNATRESURSLARINI BOSHQARISHNI TAKOMILLASHTIRISH YO‘LLARI.   Mehnat resurslarini boshqarishni takomillashtirishning iqtisodiy va   ijtimoiy samaradorligi.  

• Mehnat resurslarini boshqarish davomida ularning ishlab chiqarishga jalb qilishining ikki asosiy vazifasini unutmaslik maqsadga muvofiq bo‘lardi:
• 1) natijaviylik – mahsulot yaratish, iste’molchiga realizatsiya qilish;
• 2)samaradorlik – faoliyatdan ko‘rilgan daromad resurslarga ketgan xarajatlardan yuqori bo‘ladi.
• Mehnat resurslarini boshqarish texnologiyalari va tizimini takomillashtirish loyihalarining pozitiv ijtimoiy natijalari korxonadan tashqarida ham shakllantirilishi mumkin: korxonaning yaxshi imidjini shakllantirish, yangi ish o‘rinlari yaratish va mintaqada barqaror bandlikni ta’minlash, foydalanuvchilar va tabiat uchun mahsulotning xavfsizligini ta’minlash va hokazo