S’orienter aujourd’hui

3.3. L’attractivité des secteurs
Un conseiller aiguillera-t-il moins facilement un bénéficiaire 
vers un secteur qu’il considère en déshérence mais qui cor-
respond à ses compétences que vers un secteur qu’il pense 
d’avenir mais plus éloigné de lui ? Un individu qui réfléchit à 
ses options sera-t-il tenté de se tourner vers un métier à sa 
portée mais auquel il accorde peu de valeur ? Derrière ces 
questions, c’est la notion d’attractivité des secteurs et des 
métiers qui pointe et semble jouer un rôle non négligeable 
dans les enjeux d’orientation. 
L’attractivité est un concept protéiforme. Il se nourrit de la 
situation de l’appareil de formation (effectifs, coûts, sélec-
tivité…), de celle de l’emploi (conditions de recrutement, de 
travail, de rémunération, évolutions de carrière…) et de la no-
toriété aussi bien locale qu’internationale d’un métier ou d’un 
secteur. Mais qui pour l’entretenir et la développer ?
Les branches professionnelles ? Outre les traditionnels conven-
tions et accords collectifs, leur incombent depuis la loi du 
5 septembre 2018 :
●
●
l’observation de l’évolution des métiers, des compétences 
et des modes de recrutement
●
●
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 
dans sa dimension prospective
●
●
la certification.
Figure 29 – Changer de 
métier est « motivant »
Source : Lab’Ho - Côté clients /BVA 
Group - S'orienter aujourd'hui - 2019
57 %
Individus 
qui referaient 
pareil
Individus 
qui feraient 
autrement
32 %
115 

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Essentielle pour aider les opérateurs du CEP à y voir plus clair 
sur les débouchés des formations d’une part et l’avenir des 
métiers d’autre part, cette responsabilité n’en est pas moins 
insuffisante pour redonner aux secteurs mal connus ou mal 
valorisés une image attractive.
Responsables du développement de l’apprentissage et en 
charge de l’accompagnement des petites structures, les 
Opco vont en effet devoir travailler sur les représentations 
des jeunes et moins jeunes afin de promouvoir les filières por-
teuses d’alternance.
Pour ce qui concerne les associations d’entreprises, il en existe 
un grand nombre qui œuvrent chacune dans leur coin, avec 
des visées tantôt corporatistes, tantôt plus globales, à l’instar
du Cercle Jeunes destination entreprises, regroupement de 
grandes entreprises qui travaillent depuis 2013 en synergie 
avec les missions locales pour améliorer l’accès à l’emploi des 
jeunes qui en sont éloignés.