Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

siz xato qilishingiz yoki noto'g'ri hisoblashingiz mumkin. Natijada ular shunday loyihalarni boshlaydilar
byudjetning ortishi, vaqtni kechiktirish, qaytarib berilmasligi bilan yakunlanadi
mablag'lar yoki to'liqsiz qoladi.
Shu nuqtai nazardan qaraganda, odamlar ko'pincha (lekin har doim ham emas) xavfli deb qabul qilinadi.
loyihalar, chunki ular bo'lajak voqealar haqida haddan tashqari optimistik. Men yana
Men bu fikrga kitob davomida qaytaman - ehtimol bu tushuntirishga yordam beradi
nima uchun sud jarayonlari boshlanadi, urushlar boshlanadi va xususiy firmalar ochiladi.
Muvaffaqiyatsiz imtihon
Ko'p yillar davomida men ixtisoslik kursi tarixidan asosiy xulosani ko'rib chiqdim
do'stim Seymur loyihaning kelajagini bashorat qilib, bunga ahamiyat bermaganligi
boshqa shunga o'xshash loyihalar haqida nima bilgan. Men bu haqda gapirishga, tasvirlashga odatlanganman
O'zingizni aqlli suhbatdosh va aqlli psixolog sifatida. Men buni yaqinda angladim
uning o'zi epchil rahbar va bu biznesdagi asosiy ahmoq bo'lib chiqdi.
Loyiha mening tashabbusim edi; Bu shuni anglatadiki, buni ta'minlash mening mas'uliyatim edi
mantiqiy bo'ldi va jamoa asosiy masalalarni to'g'ri muhokama qildi. Lekin men emas
yengdi. Mening baxtsizligim rejalashtirish xatosi emas edi - men undan qachon qutulganman
Seymur tomonidan umumlashtirilgan statistik ma'lumotlarni eshitdi. Men aytganimga bosing
vaqt haqidagi oldingi taxminlarimiz bema'nilik darajasiga qadar optimistik bo'lgan bo'lar edi. Ko'proq ostida
bosim bilan, men ataylab muvaffaqiyatsiz sharoitlarda loyihani boshlaganimizni tan olaman va
jamoaning taslim bo'lishi va tarqalishi haqida jiddiy o'ylash kerak edi - bu hech bo'lmaganda.
Biroq, hech kim meni bosmadi; hech qanday munozara yo'q edi - biz indamay rozi bo'ldik