Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

foydaning ko'p qismi dastlabki rejaga qo'shimchalar kiritilgan. Bunday
Prognozlash xatolar mijozning taqdim eta olmasligini aks ettiradigan hollarda,
vaqt o'tishi bilan uning so'rovlari qanchalik ko'payadi. Natijada, u ko'proq pul sarflaydi
Men real rejaga ega bo'lishga va unga rioya qilishga sarflagan bo'lardim.
Dastlabki byudjetdagi noto'g'ri hisob-kitoblar har doim ham begunoh emas. Amalga oshirib bo'lmaydigan rejalar mualliflari tomonidan
ko'pincha ma'qullashni eshitish istagi bilan turtki bo'ladi - yoki boshliqlardan yoki ulardan
mijozlar - loyihalar kamdan-kam qoladigan bilim bilan qo'llab-quvvatlanadi
faqat xarajatlarning ortishi yoki o'tkazib yuborilgan muddatlar tufayli tugallanmagan. Bunday hollarda
xatolarni rejalashtirish uchun eng katta mas'uliyat menejerlar zimmasiga tushadi,

165-bet

rejani kim ma'qullaydi. Agar ular "tashqi ko'rinish" zarurligini tan olmasalar -
xatolardan qochish mumkin emas.
Rejalashtirish xatosining ta'sirini yumshatish
Tashxis va rejalashtirish xatosini bartaraf etish usuli o'shandan beri o'zgarmadi
juma oqshomida baxtsiz edi, lekin g'oyaning amalga oshirilishi ko'p bosqichlardan o'tdi.
Daniyalik taniqli rejalashtiruvchi Bent Flivbjörg, tizim tahlilchisi va
Oksford universiteti professori, buni quyidagicha izohlang:
"Ehtimol, prognoz xatolarining asosiy manbai ustunlik qiladi
tarqatish ma'lumotlarini e'tiborsiz qoldirish yoki e'tiborsiz qoldirish tendentsiyasi. Shunung uchun
rejalashtiruvchilar prognozlash muammosini aniqlash uchun qattiq ishlashlari kerak va
shu bilan tarqatish ma'lumotlarini to'plash va hisobga olishga hissa qo'shadi.
Ushbu kuchli tezisni maslahatning eng muhim qismi deb hisoblash mumkin, qanday qilib aniq