Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

- dedi rasmiy Flivbyorgga.
sher: shunchaki ko'rsating - u yutib yuboradi ").
Tashkilotlar raqobatdosh resurslar orqali urinishlarga qarshi turishni qiyin deb bilishadi
menejerlarni haddan tashqari optimistik rejalar tuzish. Yaxshi boshqaruv bilan
tashkilot rejalashtiruvchilarni to'g'ri va jazolashga undaydi
qiyinchiliklarni oldindan ko'ra olmaslik, shuningdek, kutilmagan holatlarni hisobga olmaganda
aralashuv - "noma'lum noma'lumlar".

166-bet

Qarorlar va xatolar
O'sha juma uchrashuvidan o'ttiz yildan ko'proq vaqt o'tdi. Men u haqida tez-tez o'ylardim
va har yili u ma'ruzalarda bir necha bor aytib o'tdi. Do'stlarim bundan zerikishdi
tarix, lekin men undan bir nechta saboq oldim. Taxminan o'n besh yil o'tgach
Amos va men birinchi marta rejalashtirish xatosi haqida yozgan edik, men bu mavzuga qaytdim
Den Lovallo. Biz taxminan qaror qabul qilish nazariyasini ishlab chiqdik, unda
optimistik tarafkashlik xavfni qabul qilishning muhim manbai hisoblanadi. V
Iqtisodiyotning standart ratsional modellari, agar odamlar tavakkal qilsalar
qulay sharoitlar - ya'ni ular olishning ma'lum bir ehtimolini qabul qiladilar
muvaffaqiyatga erishish ehtimoli etarli bo'lgan yo'qotishlar. Biz muqobil fikr bilan chiqdik.
Xavfli korxonalarni bashorat qilish haqida gap ketganda, ijrochilar oson
"rejalashtirish xatosi" qurboniga aylanish. Uning ta'siri ostida ular qaror qabul qilishadi
mumkin bo'lgan yo'qotishlarni oqilona baholashga asoslangan emas, foyda va
istiqbollari, lekin aldamchi optimizm haqida. Ular foydani ortiqcha baholaydilar va kam baholaydilar
xarajatlar. Ular muvaffaqiyat stsenariylarini ongida takrorlaydilar va qayerda qiyin joylarni o'tkazib yuboradilar