Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

mutaxassislarning intuitsiyasi bilan ta'minlangan. Biroq, muallif bir tomonlama bahslashmaydi: keyingisida allaqachon
bobda katta intuitiv muvaffaqiyatsizlikka misol keltirilgan - prezident Xardingning saylanishi,
Davlat rahbari lavozimiga faqat tashqi ko'rinishidan mos kelgan. Uning bo'yi baland,
turish va kvadrat iyak kuchli va qat'iyatli lider qiyofasini yaratdi. V
Natijada, hech narsa uni qo'llab-quvvatlamasa ham, odamlar rasmga ovoz berishdi. Intuitiv
Xardingning prezidentlik lavozimiga mos kelishini bashorat qilishdan kelib chiqdi
bir savolni boshqasiga almashtirish. Ushbu kitobni o'qigan odam buni taxmin qiladi
bunday sezgi e'tiqod bilan bog'liq.
Sezgi tan olish sifatida
Klein va men munosabatlarni shakllantirishda butunlay boshqacha tajribaga ega edik
sezgi. Men sezgirlikni bilganimdan keyin unga bo'lgan munosabatim rivojlandi
ahamiyatli kognitiv illyuziya, so'ngra Pol Milaning nomukammallik haqidagi asarini o'qing
klinik prognoz. Kleinning qarashlari uning ilk davrida shakllangan
tadqiqot (u o't o'chirish brigadalari komandirlarining ishini o'rgandi, o'chirishni kuzatdi
olovlar va qarorlar qabul qilinganda komandirlarning fikrlash poyezdi bilan qiziqdi). V
qo'shma maqolamizda Klein, u va uning hamkasblari qanday qilib tekshirganligini ta'kidladi
Shunday qilib, qo'mondonlar muqobillarni solishtirmasdan harakat rejasini tuzdilar.
“Birlamchi gipoteza qo'mondon tanlovni faqat ikkitaga qisqartiradi
variantlar tasdiqlanmadi. Darhaqiqat, komandirlar darhol ishlab chiqishdi
yagona va yagona yechim, bu etarli bo'lib chiqdi. Ko'p yillik tajriba -
o'zlarining va boshqa birovning - vaziyatdan chiqish yo'lini aniqlashga imkon berdi. Uning
Ular bu manzarani o‘z boshlarida aylanib yurib, o‘ylashdi: u bunga mos keladimi?
ish, ish bo'ladimi ... Agar ular ko'rganlaridan qoniqsalar, reja ko'rinsa