Scientific Collection «InterConf», (39): with the Proceedings of the 8th International Scientific and Practical Conference «Science and Practice: Implementation to Modern Society» (December 26-28, 2020) at Manchester, Great Britain



Download 20,59 Mb.
Pdf ko'rish
bet144/399
Sana22.02.2022
Hajmi20,59 Mb.
#114666
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   399
Bog'liq
Materials of GREAT BRITAIN Conference

управління (командирів) і підсистеми функціонального управління (служб 
персоналу). 
Підсистема лінійного управління персоналом лінійних керівників усіх рівнів 
управління ‒ від підрозділу до командування військовою частиною (установою). 
Управління персоналом здійснюється цією підсистемою безпосередньо шляхом 
організації і регулювання діяльності функціональних підрозділів соціального 
характеру: служби персоналу, фінансово-економічного підрозділу, підрозділів 
забезпечення безпеки служби (військової поліції), юридичної служби, а також 
відповідними функціональними виконавцями. 
Названі управлінські підрозділи утворюють структуру підсистеми 
функціонального управління персоналом кожної військової організаційної 
структури. 
Підсистема функціонального управління ‒ сукупність функціональних 
підрозділів в апараті управління військової організаційної структури, які 
виконують відповідні види робіт [2]. 
У зв’язку з різноманітністю однорідних робіт виникає необхідність 
об’єднувати їх у певні функціональні підсистеми. Залежно від наявної в 
конкретній військовій організаційній структурі управлінських підрозділів 
соціального характеру ті чи інші види робіт можуть входити до складу різних і 
навіть кількох функціональних підсистем. 
Загалом управлінські підрозділи соціального характеру забезпечують 
діяльність таких функціональних підсистем: підсистеми розвитку організаційної 
структури управління; підсистеми забезпечення нормальних (безпечних) умов 


 SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
325 
праці; підсистеми правового забезпечення системи управління персоналом; 
підсистеми інформаційного забезпечення системи управління персоналом; 
підсистеми управління соціальним розвитком колективу; підсистеми управління 
службовими відносинами; підсистеми планування і навчання персоналу; 
підсистеми управління наймом і обліком персоналу; підсистеми управління 
професійним розвитком персоналу; підсистеми управління мотивацією 
поведінки військовослужбовців (працівників) [30]. 
Функціонування будь-якої із цих підсистем у великих організаціях може 
забезпечувати окремий управлінський підрозділ, кілька споріднених підрозділів, 
група управлінських посадових осіб і навіть окремий функціональний 
виконавець того чи іншого підрозділу, залежно від прийнятих у даній військовій 
організаційній структурі відповідних функцій з управління персоналом. 
Завданнями підсистеми розвитку організаційної структури управління є
поелементний аналіз структури кадрового складу працівників менеджменту і 
організування їхньої праці, інформації та техніки менеджменту, організація 
використання методів менеджменту; просторовий аналіз структури і взаємодії 
окремих органів менеджменту, функціонального поділу праці; часовий аналіз 
перебігу процесу підготовки, прийняття і організації виконання управлінських 
рішень; виявлення резервів у системі менеджменту; оцінювання організації 
менеджменту загалом і окремих його ланок; обґрунтування напрямів 
удосконалення організаційної структури управління; прогнозування і 
вироблення альтернатив розвитку організаційної структури управління та зміни 
умов її функціонування; обґрунтування основних параметрів організаційної 
структури управління: чисельність щаблів менеджменту (довжина ієрархічної 
драбини), ступінь централізації лінійного і функціонального менеджменту, склад 
відділів (відділень) за функціями менеджменту, чисельність підлеглих в одного 
керівника тощо. 
До функцій підсистеми забезпечення нормальних умов служби (праці) 
належать: реалізація заходів з охорони праці і дотримання заходів безпеки, 


SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
326 
режимних заходів; дотримання вимог психофізіології і ергономіки праці
естетичних вимог до обладнання робочих місць тощо. 
Підсистема правового забезпечення системи управління персоналом 
здійснює: вирішення правових аспектів службових відносин; узгодження 
розпорядчих та інших документів з управління персоналом; правовий захист 
працівників в органах державної влади і в суді; консультативне обслуговування 
персоналу з питань служби та трудового законодавства і його застосування у 
військовій організаційній структурі. 
На підсистему інформаційного забезпечення системи управління 
персоналом покладається: ведення обліку і складання статистичної звітності про 
стан і рух персоналу; інформаційно-технічне забезпечення підрозділів служб 
персоналу; забезпечення всіх підрозділів управління науково-технічною 
інформацією; зв’язок із засобами масової інформації; патентно-ліцензійна 
робота. 
Підсистема управління соціальним розвитком персоналу виконує такі функції: 
соціальне прогнозування параметрів персоналу (вікові і статеві зміни в колективі, 
зміни загальноосвітнього і кваліфікаційного рівнів персоналу, зміни в 
матеріальному забезпеченні та в побутових умовах персоналу); розроблення і 
впровадження соціальних норм взаємовідносин і процедур їх реалізації; 
регулювання соціальних відносин між персоналом; соціальне планування (плани 
удосконалення соціальної структури колективу, умов праці, її охорони та зміцнення 
здоров’я персоналу, підвищення службової активності персоналу); розвиток 
культури і фізичного виховання; управління конфліктами і стресами тощо. 
Функціями підсистеми управління взаємовідносинами є: аналіз і 
регулювання групових і міжособистісних взаємовідносин; аналіз і регулювання 
взаємовідносин лідерства, керівництва і підпорядкування; управління 
конфліктами і стресами; дотримання етики відносин між окремими 
військовослужбовцями (працівниками); взаємодія адміністрації з профспілками; 
соціально‒психологічна діагностика клімату первинних підрозділів. 


 SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
327 
Для підсистеми планування і маркетингу персоналу головними є такі 
функції: організування і контролювання процесу розроблення проектів 
концепції, принципів, політики та стратегії управління персоналом; аналіз 
кадрового потенціалу загалом та в окремих підрозділах; кадрове планування; 
планування заходів з підготовки та залучення висококваліфікованих кадрів у 
систему управління; організація рекламних заходів з підтримання іміджу 
військових організаційних структур, престижності служби в її підрозділах; 
підтримання зв’язку із зовнішніми джерелами, які забезпечують надходження 
персоналу у систему управління. 
Підсистема управління наймом і обліком персоналу забезпечує: організацію 
найму персоналу, проведення співбесід, оцінювання, відбору і прийому 
персоналу на військову службу (роботу); облік наявного складу, прийому, 
переміщень, стимулювань, покарань, звільнень; професійну орієнтацію та 
адаптацію; ділове забезпечення системи управління персоналом. 
Обов’язками підсистеми управління професійним розвитком персоналу 
є: навчання, перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу; професійна 
і соціальна адаптація військовослужбовців (працівників); оцінювання 
кандидатів на вакантні посади; періодична атестація персоналу; управління 
кар’єрою і службово-професійним просуванням персоналу; роботу з кадровим 
резервом. 
Підсистема управління мотивацією працівників зосереджується на 
реалізації таких функцій: нормування праці, тарифікація робіт і працівників; 
управління мотивацією службової поведінки; розроблення систем оплати і 
преміювання, організування нормативно-методичного забезпечення оплати і 
матеріального стимулювання військовослужбовців; розроблення і впровадження 
форм морального стимулювання. 
У середніх і малих організаціях спостерігається агрегування (об’єднання) 
підсистем функціонального управління персоналом у межах управлінських 
підрозділів [5]. 


SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
328 
Отже, можна стверджувати, що в будь‒якій військовій організаційній 
структурі існує система управління персоналом. Ступінь її розгалуженості і 
складності визначається розмірами та ієрархією побудови військової 
організаційної структури, а також загальною стратегією її розвитку. 

Download 20,59 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   399




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish