Scientific Collection «InterConf», (39): with the Proceedings of the 8th International Scientific and Practical Conference «Science and Practice: Implementation to Modern Society» (December 26-28, 2020) at Manchester, Great Britain

Результат 
К основным задачам организации и оптимизации бизнес-процессов 
относятся: 
моделирование 
системы 
ключевых 
показателей 
оценки 
экономических показателей предприятий; определение системы показателей, 
характеризующих деятельность предприятий; повышение качества бизнес-

---

 SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
105 
процессов; прогнозирование спроса на производственные услуги. Эти оценки 
представляют собой определенные процессы управления, которые являются 
частью общего процесса управления, относящегося к функциям организации, 
регулированию, регулированию и ключевым областям деятельности 
организации. 
Учитывая, что производственные услуги в нефтяной отрасли не относятся к 
основным видам деятельности нефтедобывающих предприятий, поэтому при 
организации бизнес-процессов технологического обеспечения нефтяного 
комплекса использование технологических услуг на предприятиях учитывается 
недостаточно по сравнению с основным производством - добычей нефти. 
Отраслевые особенности являются особенно важным фактором при 
построении модели бизнес-процессов нефтегазовой компании. 
В нефтегазовой отрасли на организацию производственного процесса и, как 
следствие, на качество продукции влияют движение природных факторов, 
розничная 
продажа 
производственных 
мощностей, 
территориальная 
консолидация и обособленность объекта труда, его удаленность от исполнителя. 
На современном 
этапе 
развитие бизнес-процессов в отрасли 
сопровождается неизбежностью выхода на завершающую стадию развития, 
которая характеризуется снижением добычи нефти, увеличением дефицита воды 
в продукции и, как следствие, увеличением себестоимости продукции и 
снижением прибыли. 
Выявлены два эффективных направления совершенствования организации 
бизнес-процессов предприятий нефтегазовой отрасли: 
- переход от трехуровневой (функционально-операционной) системы 
управления к двухуровневой (функционально-процессной) системе; 
- аутсорсинг инфраструктурных бизнес-процессов. 
В целях обеспечения развития и конкурентоспособности обосновано 
методическое обеспечение внедрения бизнес-процессов в инфраструктуру 
нефтедобывающих предприятий.  

---

SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
106