Scientific Collection «InterConf», (39): with the Proceedings of the 8th International Scientific and Practical Conference «Science and Practice: Implementation to Modern Society» (December 26-28, 2020) at Manchester, Great Britain

2. Направления развития организации бизнес-процессов в предприятиях 
Основные черты современного бизнеса - это быстрое изменение ситуации 
внутри и вне компании, изменение условий, в которых существует компания. Это 
постоянно наблюдается на рынке новых технологий и инструментов 
информационных технологий, а также новых потребностей клиентов в более 

---

 SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
99 
современных, качественных продуктах и услугах. Современная компания должна 
решать эти задачи: следить за тенденциями развития рынка и деятельностью 
конкурентов, разрабатывать и предлагать новые услуги, осваивать новые 
технологии для организации и управления мероприятиями. 
Компания должна забыть о статике и научиться жить в состоянии 
постоянных изменений, улучшать существующую работу и применять новые 
методы работы. В то же время он должен работать эффективно и постоянно 
полностью управляться. Это возможно только при наличии определенной 
методологии управления, которая позволяет вносить изменения и при этом не 
терять стабильность и эффективность повседневной работы. Ключевым 
элементом корпоративного строительства является стратегия компании по 
переходу от административной модели к системе управления бизнес-процессами 
(Davenport T. H, 1993). 
Технические и технологические особенности. На современном этапе 
организация бизнес-процессов в нефтяных компаниях, особенно в SOCAR, 
сопровождается выходом на завершающую стадию разработки месторождения, 
что приводит к снижению добычи нефти, увеличению дефицита воды и 
увеличению затрат на добычу, снижению прибыли. Таким образом, бизнес-
услуги и условия добычи нефти, которые составляют более важную часть (30%) 
в формировании себестоимости добычи, требуют использования более сложных 
(более дорогих) технологий. 
Для повышения эффективности разработки нефтяных месторождений 
компании принимают ряд мер по повышению интенсификации добычи нефти и 
восстановления нефтедобычи. Перечень мероприятий в зависимости от 
конкретных геологических и горных условий в различных нефтяных компаниях 
очень велик и достигает нескольких сотен. При выполнении комплекса работ 
разрабатываются передовые технологии воздействия на большое количество 
отложений, комплексные методы ремонта и изоляции в скважинах, выполняются 
новые машины, оборудование, инструмент и другие работы. Все они повышают 

---

SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
100 
эффективность добычи нефти, производительность труда, снижают 
трудоемкость операций, что в конечном итоге приводит к повышению 
эффективности добычи на ранних этапах разработки месторождения (Zeynalova 
S.C, 2010). 
В Азербайджане существует проблема управления бизнес-процессами на 
предприятиях и в регионах с большим финансовым дефицитом в условиях 
падающего производства, где некоторые предприятия работают в убыток или 
даже балансируют на пороге рентабельности. Традиционно под предприятиями, 
которым требуется реинжиниринг бизнес-процессов, понимаются структуры, 
находящиеся в докризисной или предбанкротной ситуации. Однако реальность 
сегодня такова, что реформа важна как для предприятий, находящихся в 
выгодном 
положении, 
так 
и 
для 
коммерческих 
организаций 
с 
неиспользованными ресурсами управления, а также для предприятий, 
находящихся в условиях финансового кризиса из-за риска потери управления 
(если система управления не соответствует производственной мощности). 
Основными целевыми приоритетами совершенствования организации 
бизнес-процессов предприятия являются: а) повышение способности 
предприятия адаптироваться к новым экономическим условиям; б) снижение 
затрат как условие повышения конкурентоспособности предприятия; в) поиск 
основных средств и дополнительного персонала; г) повышение инициативы и 
индивидуальной 
заинтересованности 
в 
повышении 
эффективности 
производства. 
В контексте развития рыночных отношений структура управления должна 
адекватно отражать имущественные отношения и интересы сотрудников всех 
уровней и специальностей, т.е. формирование нового механизма управления 
бизнесом, обеспечивающего развитие и выживание предприятия в постоянно 
меняющейся среде. 
Основная проблема эффективности предприятий нефтегазового сектора 
страны связана с тремя основными направлениями: а) эффективное 

---

 SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
101 
использование сырья и увеличение запасов нефти и газа за счет доразведки 
разрабатываемых месторождений и постоянного поиска новых территорий; б) 
совершенствование систем разработки месторождений и повышение 
эффективности их эксплуатации; в) повышение экономической устойчивости 
нефтегазовых компаний за счет улучшения организации и управления 
производством (Российский журнал менеджмента, 2018). 
Приоритетными направлениями деятельности нефтегазовых предприятий 
являются: 
1) расширение рынка операторских услуг по добыче нефти и газа; 
2) применение инновационных технологий, направленных на снижение 
затрат (экономия электроэнергии, снижение затрат на транспорте, бурении, 
вспомогательной сфере, сокращение запасов на складах, сокращение простоев 
крупных производств накануне технологического сопровождения) и увеличение 
доли основных средств; 
3) реализация программ экологической и промышленной безопасности, а 
также охраны труда. 
Для улучшения организации бизнес-процессов нефтегазовых предприятий 
предлагается выделить два направления: а) переход от трехуровневой 
(функционально-операционной) системы управления к двухуровневой 
(функционально-процессной) системе управления; б) аутсорсинг непрофильных 
бизнес-процессов.